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    精益管理戰略培訓與考察項目建議書

    日本

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    PROGRAM OBJECTIVES

    項目概況

    為何選擇日本精益管理戰略商務考察項目

    ● 考察豐田、佳能精益生產線,了解知名如何將細化、簡化與量化的有效結合。結合企業實際,實現優化生產要素配置、創新管理手段。

    ● 探訪全球精益管理的發源地,深入了解精益管理精髓。通過優化業務流程和資源配置,強化運行細節管理和過程管理,追求持續改進,推動企業不斷適應內外環境的變化提高核心競爭力和創效能力的自我完善的管理過程。

    ● 學習日本企業精益管理理念,反觀自身企業管理方法與工作流程的不足。把先進的管理理念與管理方法逐步延伸到企業各項工作中。

    日本精益管理戰略培訓考察內容主旨

    東京大學課程培訓

    東京大學(The University of Tokyo),簡稱東大,是一所本部位于日本東京都文京區的世界知名研究型國立綜合大學之一。作為日本學術殿堂之一,其在全球享有相當高的聲譽。學習日本精益成產與精益管理精髓,提升管理者對精益管理的理解,實現成本高要求響應市場需求。   

    豐田企業考察

    精益生產衍生與豐田的生產方式,包括眾多知名的制造企業以及麻省理工大學教授在全球范圍內對豐田生產方式的研究、應用并發展,促使了精益生產理論和生產管理體系的產生,該體系目前仍然在不斷演化發展當中。

    佳能企業考察

    佳能,是日本的一家生產影像與信息產品的綜合集團,從1937年成立以來,經過多年不懈的努力,佳能已將自己的業務全球化并擴展到各個領域。佳能,一直在不斷自我改進中,在“共生”的企業理念的指導下,佳能立志成為一家成功的公司,一家在全世界范圍內廣受信任和尊重的公司。   

    歐姆龍企業考察

    歐姆龍集團始創于1933年。全球營業額6,195億日元,產品品種達幾十萬種,尊重人的經營為理念,一切以人為本!創造社會需求為DNA!,構筑“安心”,“安全”,“環保”“健康”的社會,是歐姆龍集團的發展目標。

    為什么選擇去日本商務考察?

    在全球經濟動蕩、自然災變日益頻繁、資源稀缺和建設節約型社會等大背景下,推行精益生產管理,是中國制造業轉變經濟增長方式、參與全球競爭的必然選擇,是中國由制造大國轉變為制造強國的必經之路。有調查顯示,90%的中國制造企業高層知道“精益生產”這一概念,越來越多的中國企業尤其是中國制造企業開始嘗試將精益管理模式導入自己的生產管理中,希望借助“精益”應對經濟蕭條、戰勝危機、實現低碳運營、取得并維持其運營水平。但很多企業在踐行精益的過程中,常常陷入“簡單照搬,硬性拷貝”、“只重表面、不重本質”、“見物不見人,見硬不見軟”、“急于求成”等誤區,影響了精益管理模式的效用。

    基于此,本次《日本精益管理戰略培訓考察行程》以幫助中國企業學習原汁原味的精益管理思想,提升企業管理者對精益的理解,推動TPS轉化為CPS(中國生產方式,China Production System),實現以高品質、低成本和高效率響應市場需求。

    BUSINESS ARRANGEMENTS

    行程安排

    2017年日本精益管理戰略培訓與考察項目建議書

    參訪豐田、佳能精益生產線,了解知名如何將細化、簡化與量化結合。結合企業實際,實現優化生產要素配置、創新管理手段。探訪全球精益管理的發源地,深入了解精益管理精髓。通過優化業務流程和資源配置,推動企業不斷適應內外環境的變化提高核心競爭力和創效能力的自我完善的...
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    北京-大阪

    day 1

    出發

    抵達大阪

    大阪-京都

    day 2

    上午

    企業參訪:歐姆龍

    下午

    茶道體驗:福壽園

    京都-名古屋

    day 3

    上午

    課程學習《日本企業生產運營精髓》

    下午

    課程學習:《日本企業的新產品開發》

    名古屋

    day 4

    上午

    課程學習《精細化管理與豐田生產方式》

    下午

    企業參訪:豐田整車工廠

    名古屋-東京

    day 5

    上午

    企業參訪:佳能

    下午

    企業參訪:三得利

    東京

    day 6

    上午

    宮崎駿美術館

    下午

    東京銀座

    INTRODUCTION OF UNIVERSITY AND ENTERPRISE

    大學及企業背景介紹

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