3月23日上午，在準備走進兵器58所之前，翔正•智造學堂先邀請到了中國工程物理研院的鄧老師，根據本期翔正•智造學堂課程主題《數字化標準與評價體系》，分享了《信息化與流程管理成功之路》的智造課程。
 

在課程中，鄧老師從信息化與流程管理兩大篇幅，為學友們系統闡述了制造業先進業務模式的要義以及具體落地舉措。在信息化內容篇，鄧老師分享了美國五大制造業企業信息化建設的失敗案例，為學友們指出制造業企業信息化建設過程中可能會遇到的“雷區”，像在第一個案例，美國加州的薪資管理系統中，有三個維度的雷區，值得大家共同思考：
 

第一個維度，項目本身的困難：公共部門薪資體系與企業存在很大差異，大定制開發增加了風險:動協議、借調和共享人員、季節工、多種考勤和加班方式;歷史系統的數據轉換難度高:原有的13個系統數據表結構各異，大都是上個世紀70年代開發的。

第二個維度，加州政府的責任，決策緩慢:缺少有力的項目執行人，各種利益集團圍繞項目目標產生領導層更替；對變革的抵制:部分人員不愿意學習新系統，在培訓中一-些人都睡經常對系統設計提出重大修改要求；對項目給予過高的期望；偏離業務目標的付款策略:現在的付款按照“完成的任務量”(如開等)，而不是按照“實現的業務目標”(如在第一 -階段試點中準確支合同中對供應商缺乏有效的制約措施:違約金、性能相關的處罰、履約保證金等。
 

第三個維度，SAP的責任，未提供高素質人員:普遍缺乏大型公共部門項目的經驗，在17個重點業務藍圖設計不當:并沒有認真研究加州的法律和勞動合同要求，而是件功能靠攏(為了減少二次開發的工作量) ;測試不足，大量問題隱藏到試點階段發作:加州政府反思應引入獨立方。

當然了，信息化建設有失敗，也會有成功，鄧老師也分享了中航工業自控所成功推進信息化建設歷程的案例，為學友們提供了制造企業推進信息化建設的實戰經驗樣板。在這兩者的基礎之上，鄧老師根據制造企業在信息化建設歷程中通常遇見的四大核心議題，以高屋建瓴的視角，深入本質，化繁為簡的方法，也為學友們系統總結了制造企業信息化成功的關鍵要義。
 

在流程管理篇，鄧老師先是闡明了流程管理對制造企業而言的六大價值，第一大價值，統計分析（實現多維度融合），第二大價值，流程與制度（實現層次對應，鏈式互查，半自動生成，制度編制流程），第三大價值，流程與管理體系（實現各類管理體系匯聚落實，重構質量體系），第四大價值，構建“端到端”的全局視角，第五大價值，發布貫徹，長期管理，解決“業務與IT兩張皮”，也提到了流程管理目前遭遇的三大現實問題:流派繁多，理論龐大，方法無數，當然，更為核心的是鄧老師為學友們提供了原創系統的三種流程改進的路徑:流程標準化、優化、再造，并針對這三種路徑，分別更進一步深入闡明了具體的落地應用舉措。

 

聽完鄧老師的智造課程后，學友們不僅開拓了制造企業建設信息化歷程以及管理管理的新視野，也學會并掌握了不少具體的實戰實效實操的落地方法論，可謂是收獲頗豐。
 

 

在結束上午的智造課程后，下午走進兵器58所。58所是專業從事自動化與信息化技術的軍民融合型研究所，形成了數字控制、特種測控、特種電子、智能傳感的產業框架。
在兵器58所，在參訪實驗室、陳列室的過程中，據企業一線高管負責人介紹，在中國核電站建設過程中，所需小物件的核污染檢測設備這一細分領域，兵器58所已然占據了90%的市場份額。

 

在軍工裝備裝調現場，兵器58所的底火安裝設備令人大開眼界，雖然看起來只要簡單的把相關材料壓進去就行，但實際上這里面學問可大了，第一，裝填完成后,軍工要求的是子彈在運輸過程中底火一點都不能掉，第二，裝的深度與精度也得嚴格把控，不然，裝淺了，彈藥激發的就早，裝深了，彈藥就激發的晚，因此，裝填得恰到好處。
 

 

目前，兵器58所的這條生產線，生產效率，最高已經可以每分鐘裝填120發，在業內，無論是技術還是效率，都已處于國內領先地位，而且這也是支撐兵器58所在國際貿易軍工裝備領域取得佼佼者地位的重要基礎。