眾所周知，德國工業4.0基于移動互聯網的助力，將在滿足用戶個性化需求方面盡可能臻于完美。因此，其在整個產品設計、配置、排序、規劃、制造和運行等階段中必定盡可能納入個性化的、用戶特定的標準，并能夠合并最后的修改。流程借助信息化的推動，是德國工業4.0未來發展的核心價值。信息化的本質就是流程為先，流程是企業價值實現的載體，而信息化又是實現產業升級轉型、企業跨越發展的關鍵途徑。這樣的論述，旨在揭示中國制造業的轉型，離不開流程這個重要載體。

不過建模絕非易事。工程領域要把有形產品通過數字化定義，并把包括機、電、流體、核、聲、熱、磁、光等八大領域的模型建立起來絕非易事。不過，建立之日即是企業立于領域前沿之時。逐步進入MBD(基于3D產品的數字化標注技術)全面應用的航空工業，已經擠入世界航空領域的前沿即是明證。

站在流程之上看問題，如針對高端裝備制造業面臨的挑戰，我認為決策層重在“抓測評”、管理層重在“梳流程、統架構”、執行層重在“精模型、建平臺、優布局”，唯其如此，企業才能真正達到信息化和工業化的深度融合，不斷創新，實現智能制造。可見，中國制造的創新，不止于流程。流程在整個制造行業中的地位及其所屬，在信息化的今天，在這十八字的概括中可得到一個言簡意賅的體現。

萬事不易，惟其不易，流程及其以上諸多才俞現價值。我常言，知不易，行更難，其實正是借用了《尚書•說命中》的“說拜稽首曰：‘非知之艱，行之惟艱’”作為套語。千年詩文悠遠宛轉，正如中國制造業一脈下來，必然的隨著社會潮流變化，走向并融于世界，甚而立于潮頭的趨向!