一、請問電子看板與生產(chǎn)流程、產(chǎn)品加工工藝的關(guān)系是怎樣的？現(xiàn)在有好多CAD、CAM商用軟件跟電子看板有關(guān)聯(lián)嗎？

        中小制造企業(yè)，制造的底層工具軟件是很少使用的。CAD和電子看板應(yīng)該說沒有太多的關(guān)聯(lián)。但是MES、CAM或者是ERP是可以關(guān)聯(lián)這個領(lǐng)域的。但是，并不是有了這個功能就要用，要看經(jīng)濟(jì)性。安裝一個電子看板，成本可能只需要￥1000元，但是，如果只是為了替代紙質(zhì)看板，一天一張紙，要多長時間成本才能回收回來？如果對生產(chǎn)效率沒有影響的話，那為什么非要做？如果可以把生產(chǎn)線上的數(shù)據(jù)建立起來，它產(chǎn)生的價值大于投入的話，我贊成馬上就改。如果沒有這個效果，那就看你有錢沒錢，有錢就做，沒錢就慢慢來。

二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，應(yīng)該如何制定？

        中小制造企業(yè)的數(shù)字化目標(biāo)，是遠(yuǎn)看相同、大看相同，具體到當(dāng)前的行動，各不相同。我多次講過，同一個地區(qū)、同一個行業(yè)、同一個產(chǎn)業(yè)鏈位置的企業(yè)、甚至是同等規(guī)模的企業(yè)、生產(chǎn)相同產(chǎn)品，它的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)前的目標(biāo)、當(dāng)前的重點也是不一樣的，具體化和多樣化，這是我們制造業(yè)內(nèi)涵的特征。


三、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要不要做頂層規(guī)劃設(shè)計？


        頂層規(guī)劃要做好，需要花不少的錢，企業(yè)負(fù)擔(dān)會很大。中小制造企業(yè)做頂層設(shè)計，只有自己能做，外邊的任何人都做不了。為什么？我這幾年和一些中小制造企業(yè)的企業(yè)家深入的聊過，一個企業(yè)外部的人，要理解這個企業(yè)的內(nèi)在，是極其困難的。尤其是中小制造企業(yè)，生存狀態(tài)和發(fā)展方向的多變性，頂層規(guī)劃談何容易。我們在很多領(lǐng)域，是需要頂層設(shè)計，但是，做一個好的頂層設(shè)計，是有條件的，不是說你做了一個頂層的規(guī)劃設(shè)計，叫一個高大上的名字，就一定管用。我們在座的各位，你自己想一想，捫心自問，你自己做的或者是你聽到別人做的頂層規(guī)劃，真正實施的有幾個？為什么沒有幾個能實施？是因為做好頂層規(guī)劃的基礎(chǔ)條件不具備。如果說能做好的，一定是企業(yè)里邊的人在做。


四、機(jī)器換人之后人怎么辦？是不是意味著企業(yè)以后不再需要人了？

        這是一個十分嚴(yán)肅的問題。從不同的角度去看這個問題，答案是不同的。中小企業(yè)既是容納社會就業(yè)的主體，也是容納就業(yè)增長的主體。就業(yè)關(guān)系到穩(wěn)定，十分重要，關(guān)系著我們千百萬家庭的生存。但是，我們要逐漸的適應(yīng)，人，做人應(yīng)該做的事情。由于制造業(yè)發(fā)展的需要、競爭的需要和人對就業(yè)選擇的變革，制造業(yè)機(jī)器換人是不容置疑的，否則你的勞動生產(chǎn)力無法提升。
 
        我稍微講一下勞動生產(chǎn)力的問題。實際上勞動生產(chǎn)力是和資本高度化緊緊連接在一起的。我講個例子，六七年前我去過一個煤礦，624個人，2000多萬噸煤。當(dāng)時全國主流的同樣量級的煤炭企業(yè)，井下工人，再加上井上的輔職工和后勤人員（醫(yī)院、幼兒園和學(xué)校工作人員等），3萬多人。噸煤的成本，這個企業(yè)一定是全國低的。這就是市場，這就是競爭，這就是現(xiàn)代化。
 
        說到人怎么辦？人，有兩種辦法。一種辦法，新業(yè)態(tài)的服務(wù)業(yè)、新的非物質(zhì)產(chǎn)品需求的行業(yè)，這些領(lǐng)域的就業(yè)在不斷增長。當(dāng)然，客觀來說，崗位總體數(shù)量目前是減少的大于增加的，這是客觀現(xiàn)實，世界各來源的數(shù)據(jù)都支持這一點。怎么辦？第二種辦法，減少勞動時間。減少勞動時間同樣是保障就業(yè)的一種方式。社會的生產(chǎn)力在進(jìn)步，我們的勞動制度和報酬制度要跟著社會的前進(jìn)而變化。當(dāng)我們在用很少人的情況下能夠生產(chǎn)出滿足大家需求的物質(zhì)產(chǎn)品，能夠提供大家需要的服務(wù)的話，我們想一想，是不是它就是一個轉(zhuǎn)變勞動制度和報酬制度的問題。如果你一周工作3天，拿到的報酬在社會中的份額和一周工作5天是一樣的話，有什么關(guān)系呢？對不對？所以這就叫社會的前進(jìn)。

五、自動化制造企業(yè)智能化需要幾步走？如何避免無效投入、重復(fù)投入？

        這個題目提的難度很大，提問題的人肯定是專業(yè)人士。
 
        幾步走是不定的，可以一步走，也可以分步走。為什么？即便是生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)，在同一個地方、同樣的規(guī)模，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和自動化過程也是不一樣的。你的條件，你的認(rèn)識、你的能力和你的判斷，決定了是小步看著走，還是一步跨過去。企業(yè)家的判斷力、魄力和資本的能力是關(guān)鍵。所以不是說一定是一步走好，還是幾步走好，不一定。
        無效投入和重復(fù)投入一定要避免。原則好講，具體做起來難。這幾年我確實聽到也看到無效投入和重復(fù)投入。這個問題宏觀的看，確實是說來話長，今天無法展開；但具體到一個企業(yè)，我必須強調(diào)，作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，你的責(zé)任就是要避免無效投入和重復(fù)投入。

六、能不能讓做工業(yè)的人士和企業(yè)，特別是企業(yè)家，能不能有踏實的工匠精神，而不是近視的經(jīng)濟(jì)利益？

        這個問題我確實不知道提問者是從哪個角度看的，也許我對這個問題的理解不是太透。是不是你的問題是指我們應(yīng)該去更加踏實的做企業(yè)，用企業(yè)家精神做企業(yè)，而不是為了搏眼球，為了短期的或者是自己的經(jīng)濟(jì)利益？

        我可以很負(fù)責(zé)任的說，我今天講座的對象，中小制造企業(yè)的企業(yè)家是踏實的多、苦干的多。有一些企業(yè)家，他們現(xiàn)在難的是接班人怎么辦，他們隨著改革開放走過來，有的十幾年、有的幾十年，用這種踏實苦干的精神把我們中國的制造業(yè)干出來的。這確實是我的評價，我接觸的，確實是踏實的、有工匠精神的占了主流。今天確實有一些企業(yè)，不管是制造業(yè)還是其他行業(yè)，有一些人過度的追求經(jīng)濟(jì)利益、過度的追求吸引眼球、過度的追求自身的利益，而產(chǎn)生了損害別人利益的事情。我們不能因為有這樣的人，把我們一個群體都給抹黑了。我們的群體是很踏實的，是真正的在為我們的國家發(fā)展，為老百姓的需求做貢獻(xiàn)。

        能不能讓后一種人不出現(xiàn)？我只能說，逐步減少，這是我們努力的方向，一個都沒有確實比較難。十個指頭伸出來都不一般齊，不同的人、不同的環(huán)境，造成有不同的想法、不同的行為方式，讓十個指頭一般齊是很難的。但是我們總體上通過各種方式，無論是信用的、道德的、社會規(guī)范的方法，來減少這一種人還是可以的。