5S管理和精益生產對于企業管理人員來說可謂是耳熟能詳，二者都是企業管理方法。那么，5s管理和精益生產有什么關聯？
 
       5S現場管理法，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。5S管理是以制造業現場管理為核心、以為產品服務為導向，促進現場管理井然有序、提高生產效率、保障質量和品質、降低成本的法寶。以縮短交期、確保安全生產管理、提高員工士氣等為目的。

 
       
       精益生產又稱精良生產，其中“精”表示精良、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。它們在做了大量的調查和對比后，認為日本豐田汽車公司的生產方式是適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式。

       5S管理與精益生產的關系
 
      “5S現場管理”，是精益生產中，基礎、有效、可行、直觀的一個專題。隨著大家對生產管理理念和方法的不斷學習、實踐，不斷提升認識，已從當初的“5S就是大掃除”，到目前已充分認識到，“5S是精益生產的根基”。沒有基礎管理5S，就沒有精益生產。
 
       基礎管理5S是精益生產更進一步的實操關聯。企業運作和車間管理的目的之一是贏利。企業贏利的密碼在于精益生產。精益生產的基礎是5S管理。也可以講，企業運作和車間管理的基礎是5S管理。企業運作從微觀上講，實際上也就是車間管理。

 
       精益5S管理成功的九大要領
 
       要成功地推行5S管理就要有一個非常系統的方法，只有全體員工掌握推行要領，才能使5S管理徹底地落到實處，主要有以下幾個方面：
 
01   以客戶和員工滿意度為關注焦點

       企業發展的終目的是創造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，5S管理的終目的是提高企業員工的素養，使客戶滿意，為企業帶來更多的利潤。在推行5S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。
 
02   全員參與，快樂實施
 
       5S的推動要做到企業上下全體一致，全員參與，經理、主管、班組長要做到密切地配合，因為推行5S的是一個車間、一個部門。在包裝車間，主管就應該告知員工或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進一步告知每個人，要養成一種規范化，怎么樣去進行整理、整頓、清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以5S活動，部門每一個人都要對每一個環節負責任；每一個責任都要環環相扣，也就是每一個領導干部之間都要環環相扣。
 
03   培養5S管理氛圍
 
       擔當者要有責任，要形成一種改善的氛圍。充分利用口號、標語、宣傳欄，讓每個員工都能明白5S推動是公司提升企業形象、提高品質、替公司節約成本的一項好的活動，也是企業邁向成功的重要途徑。所以5S的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解，5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的工作。5S的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認同，5S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃、安全等，然后再進一步提出方案，讓大家做得更好。

04   高層領導支持
       高領導要抱著“我來做”的決心，親自出馬，安排各個部門的經理去大力推動。在推動會議上，領導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。
 
05   要徹底理解5S意義
 
       5S管理的推進要說明管理的要義，讓每個員工都毫無疑問地去執行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學習效果顯著的5S管理示范區，看哪個區域做得好，大家相互觀摩，或給予指導，或提出更好的改進意見。在推進過程中應該避免說這種帶有質問口氣的話，如：“有改善的必要嗎？”
 
06   立竿見影
 
       整理的推進過程可以采取紅牌作戰的方法，也就是針對問題點，亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準要明確。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內容展示出來，讓大家都能一目了然。照片是一種保持記錄的良好方法，也是一種解決問題、說服觀眾的省力工具。同時，可以采用適當的方法將正在做和已取得進步的工作進行量化。
 
07   上下一心，徹底推進
 
       領導要有一種雷厲風行的良好作風，制定明確的方針和目標，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰，誰做錯了就給予指正，并限期整改。
 
08   領導經常巡視現場
 
       領導經常巡視現場是具體表達對5S管理大力支持的方法之一，也就是經常性地到現場進行巡視，通常有組織的巡視活動是根據5S檢查表上的要求事項進行的。一般來說，我們希望領導在現場進行巡視的時候，不要受檢查表的局限，這樣，可以不拘泥于形式，從公司的大局出發，提出5S要求督促現場管理責任部門進行改善。如果太拘泥于檢查表的具體檢查項目，領導就有可能失去對活動大局的有效把握。當然，如果領導認為自己對5S理解不足的話，偶爾使用檢查表進行巡視也不失為是一種學習5S的好辦法。
 
       領導的關注是維持5S管理不可欠缺的條件，企業領導一定要高度認識到自己在謀求5S管理的活性化及促進5S管理水平提升方面的作用，并身體力行實踐對員工5S管理的支持。巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。巡視完畢后，召開現場會議，將問題點指定專人及時地跟進解決。確認問題點的改進進度，責任者要細心研究改進方法。
 
09   以5S管理作為改善的平臺