敬愛的翔正學友們：
 

    希望大家一切安好！此次疫情危機，也在倒逼我們企業自我變革升級，如何升級自己的認知以適應這個充滿不確定性的時代？如何提升企業的內在免疫力和抗風險能力，讓公司在應對不確定性的時候有更柔性、更動態的業務應對能力？翔正國際赴德國、日本等國家參訪的企業中，都是經歷了數次變革、渡過各種危機、仍保持旺盛生命力的企業。從這些行業背景截然不同、個性迥異的公司中，我們可以看出，這些公司都有一個共同的重要特征：在危機中確定增長的信心，在危機中徹底地自我變革。

 

    事實上，在每一個危機時代，都會涌現出一批成功的企業。

 

    1936年美國經濟大蕭條的時候，IBM成功地渡過了這場危機，就是因為美國市場停滯，它為了讓員工持續有工作，不得不徹底改變自己，轉戰海外市場，并因此成為一家全球性公司。

 

    1997年亞洲金融風暴，三星成功獲得重生，一躍成為世界電子品牌，就是因為三星對自己做出徹底的變革，“除了妻兒，一切皆變”的決心和行動，讓三星從危機中崛起。

 

    經歷了2000年網絡泡沫的騰訊和阿里巴巴，都深知只有自己的變革，才能從逆境中崛起，事實也是如此，今天騰訊和阿里巴巴已經成為全球市值前十的兩家中國企業。

 

 

    陳春花老師說：在今天的技術環境下，企業發展模式要從競爭模式轉向共生模式，要從規模增長轉為價值增長，用創新驅動增長而不是投資驅動。在一個不確定的環境下，企業需要有雙業務模式，來與不確定共處。對于今天的企業而言，核心是如何面對不確定性，如何創新價值空間，協同行業內外的合作伙伴，為顧客創造新的價值。

 

    易卜生也說：“真正的強者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時校準自己前進的目標。”

 

    翔正國際與您一起，面對疫情，戰勝疫情，在逆境中找到光亮，變革自我，成為真正的強者。

 

 

翔正國際敬上             

2020年2月12日