日本獨(dú)特的長(zhǎng)期就業(yè)實(shí)踐，以每年招收新畢業(yè)生、終身就業(yè)和基于年資的加薪為特征，幫助支撐了戰(zhàn)后時(shí)期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
但在數(shù)字化和全球化正在戲劇性地重塑其所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局之際，許多日本大公司已經(jīng)開始質(zhì)疑，是否要繼續(xù)沿用這個(gè)已有數(shù)十年歷史的體系。
日本最大的商業(yè)游說(shuō)團(tuán)體日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)(Keidanren)正敦促會(huì)員企業(yè)在工會(huì)與管理層進(jìn)行年度薪資談判之前，重新審視它們的年度加薪和其它雇傭做法。該團(tuán)體認(rèn)為，這些做法目前阻礙了它們的競(jìng)爭(zhēng)力。
“在當(dāng)今時(shí)代，創(chuàng)新至關(guān)重要，但如果所有員工都把目光放在同一個(gè)方向上，創(chuàng)新就不可能發(fā)生，”該酒店大堂的高級(jí)董事總經(jīng)理Satoshi Mukuta表示。他強(qiáng)調(diào)，需要通過(guò)改革個(gè)人業(yè)績(jī)和技能的獎(jiǎng)勵(lì)方式，從外部吸引有經(jīng)驗(yàn)的人才。
日本電氣(NEC)、富士通(Fujitsu)和索尼(sony)等日本企業(yè)向高技能技術(shù)人才提供的起薪超過(guò)1,000萬(wàn)日?qǐng)A，不分年齡。
工會(huì)對(duì)此舉的反應(yīng)不溫不火，一些人堅(jiān)稱，傳統(tǒng)制度帶來(lái)了穩(wěn)定的就業(yè)，放棄它可能會(huì)增加裁員。
“在公司里，不是每個(gè)人都喜歡清理工作。我們需要確保那些可能不會(huì)脫穎而出但仍為公司做出貢獻(xiàn)的人得到加薪的獎(jiǎng)勵(lì)，”日本電氣電子與信息聯(lián)盟(Japanese Electrical Electronic & Information Union)一位要求匿名的高管表示。
日本最大的勞工組織日本工會(huì)聯(lián)合會(huì)(Rengo)表示，它能夠理解一些公司決定放棄傳統(tǒng)的招聘方式。
但繼續(xù)要求統(tǒng)一為所有員工每月基本工資上調(diào),尋求增加4%,同時(shí)呼吁應(yīng)對(duì)它所認(rèn)為的更為緊迫的問(wèn)題解決正規(guī)和非正規(guī)的工人之間的工資差距以及之間的小型和大型企業(yè)。
汽車行業(yè)的勞工組織對(duì)于引入靈活的薪酬體系持更積極的態(tài)度，因?yàn)樵撔袠I(yè)正面臨一個(gè)范式轉(zhuǎn)變，包括轉(zhuǎn)向替代汽車驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、共享服務(wù)和數(shù)字技術(shù)。
日本汽車工人聯(lián)合會(huì)主席高倉(cāng)明(Akira Takakura)表示:“如果我們只是堅(jiān)持(在年度談判中)設(shè)定加薪幅度（比如3000日元，甚至更多），這未必有助于縮小大公司和小公司之間的工資差距。”
豐田汽車工會(huì)還計(jì)劃在決定加薪時(shí)，更多地關(guān)注員工的工作表現(xiàn)，而不是將重點(diǎn)放在年資上，以激勵(lì)較年輕的員工。
在過(guò)去五年中，汽車零部件制造商N(yùn)GK火花塞(NGK Spark Plug Co)對(duì)其基于資歷的工資體系進(jìn)行了重新評(píng)估，以更加重視每位員工的表現(xiàn)。
“我們改變了我們的工資制度，并積極實(shí)施工作方式的改革，以吸引有經(jīng)驗(yàn)的人，他們將推動(dòng)我們的商業(yè)模式的變化，”執(zhí)行干事Kenji Isobe說(shuō)。
他承認(rèn)“適當(dāng)”評(píng)估員工個(gè)人表現(xiàn)存在困難，但他表示，隨著行業(yè)發(fā)生關(guān)鍵變化，該公司認(rèn)為迫切需要修訂其人力資源管理。
伊澤貝表示:“我們對(duì)未來(lái)零部件的需求有一種危機(jī)感，因?yàn)槠蛣?dòng)力汽車很快將見頂，汽車的電氣化程度也將提高。”
工程機(jī)械制造商小松機(jī)械株式會(huì)社的董事長(zhǎng)Tetsuji Ohashi說(shuō):“每個(gè)公司都需要建立自己的雇傭制度，因?yàn)槿毡镜睦戏椒ú贿m合快速數(shù)字化的行業(yè)。”
分析人士表示，企業(yè)越來(lái)越重視提高生產(chǎn)率，尤其是在近年來(lái)實(shí)施了政府推動(dòng)的工作改革措施以防止過(guò)度工作之后。
他們表示，日本在削減長(zhǎng)時(shí)間工作時(shí)間方面取得了一些成功，但雇主現(xiàn)在關(guān)注的是產(chǎn)出。
日本學(xué)習(xí)院大學(xué)教授森島元博(Motohiro Morishima)表示:“企業(yè)需要認(rèn)真考慮如何在為社會(huì)提供價(jià)值的同時(shí)，吸引那些心態(tài)正在改變的員工。”他指出，年輕人往往比老一輩更重視工作與生活的平衡。
當(dāng)工會(huì)在2月中旬提出他們的要求時(shí)，年度工資談判將全面展開。預(yù)計(jì)大公司管理層將在一個(gè)月后做出回應(yīng)。
翔正國(guó)際多年來(lái)一直不斷開發(fā)與完善日本商務(wù)考察深度研修服務(wù)。幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)赴日本進(jìn)行企業(yè)游學(xué)，深度考察，標(biāo)桿學(xué)習(xí)，工廠參觀等服務(wù)，提供定制并有精益生產(chǎn)、智能制造、醫(yī)藥化工、電力電氣等多個(gè)主題可由您自由選擇；翔正國(guó)際每年都有定期出行的公開團(tuán)組，一人也可隨團(tuán)出行，更方便大家的選擇。助力中國(guó)企業(yè)看到更多，走的更遠(yuǎn)。
翔正國(guó)際，做有價(jià)值的海外研修。
