在全球經濟動蕩、資源稀缺和建設節約型社會等大背景下，推行精益生產管理，是中國制造業轉變經濟增長方式、參與全球競爭的必然選擇，也是中國由制造大國轉變為制造強國的必 經之路。但很多企業在踐行精益的過程中，常常陷入“簡單照搬，硬性拷貝”、“只重表面， 不重本質”、“急于求成”等誤區，影響了精益管理模式的效用。
翔正國際作為國內專業的海外商務考察領軍品牌，多年來一直致力于日本精益生產、新能源、養老、裝配式建筑、汽車制造等主題研修考察，2020年3月翔正國際《日本精益生產與企業經營深度研修班NO.67》將開啟2020年日本精益生產考察深度研修之行，一同前往京瓷集團、豐田整車工廠、加藤制作所、千代田工業株式會社企業及工廠生產線參觀考察，隨行精益改善資深專家莊文濤導師，將和豐田研究所的實戰專家老師們一同，為學員們傳授日本精益生產的奧秘所在，學習原汁原味的精益管理思想，提升 企業管理者對精益的理解，推動TPS轉化為CPS（中國生產方式，China Production System)，實現以高品質、低成本和高效率響應市場需求。
目前，翔正國際日本商務考察2020年第一期的《 日本精益生產與企業經營深度研修班NO.67》正在緊鑼密鼓的前期報名中，作為翔正國際日本考察經典研修行程之一，不論在隨行導師，還是參訪企業方面，都將秉持翔正國際誠信、高效、務實的工作理念，堅持高品質的資源對接，做助力中國企業升級轉型的日本商務考察。
【課程體系】
【研修導師】
莊文濤
瑞制咨詢董事總經理，精益戰略落地模型主 創、國內精益5S創始人。30年制造型企業工作和咨詢經驗，18年以上精益生產項目推 行實施經驗，4年工業4.0學習和實踐經驗。專攻精益基礎體 系和基本工具導入、精益制造體系設計、精益現場一線管理、 精益改善和精益項目管理、價值流設計和改善等。曾先后在德爾福Delphi 、紐威集團Newell和實用動力 Actuant等企業擔任要職，并受邀赴美國進行精益改 善項目指導。
【行程路線】
【參訪企業】
京瓷集團——世界500強企業，阿米巴經營搖籃
參訪流程：
1. 資料館負責人接待，進行簡短講話
2. 觀看企業短片
3. 參觀稻盛和夫資料館（共三層），了解稻盛和夫先生的一生。
參訪亮點：
在這里有“京瓷”發展的全過程，也有稻盛和夫老先生一生的經營成長過程。”經營十二條”的具體內容在這里也有詳細的注解。
豐田汽車——豐田整車工廠見學，精益生產發源地
參訪流程：
1. 整車工廠參觀
2. 學習豐田精益生產管理的理念和方式
參訪亮點：
學習豐田汽車集團締造的豐田生產方式（TPS, Toyota Production System），了解日本制造業在“生 產方式”、“組織能力”、“管理方法”上的成果，并學習如何將技術、人才、等經營資源發揮高效作用序等；
加藤制作所——豐田公司三級供應商
參訪流程：
1、會議室座談；
2、生產線參觀講解；
3、互動答疑；
參訪亮點：
生產管理軟件系統，同步作業生產模式和自動防錯裝置，安全傳感裝置，以及電子自動檢查裝置，外來人員的培訓管理等。
千代田工業株式會社——國際化汽車配件公司
參訪流程：
1、企業負責人講話；
2、觀看企業短片，了解千代田的企業發展及經營理念；
3、工廠參觀：TPS管理下的品質生產線；
4、會議室總結互動；
參訪亮點：
現場員工活動軌跡管理及豐田TPS的導入，以實現生產現場的精益改善，降低不良品率并降低成本。
【道場實訓】
加藤道場實操——加藤制作所專業培訓道場
1. 老師指導講解如何加工產品：
2. 學員現場模擬操作加工產品；
3. 學員再次模擬加工產品體驗；
【豐田TPS課程】
《企業經營與TOTAL－TPS》
授課流程：
1、豐田研究所講師授課；
2、學員與教授就課程主題的互動答疑；
課程概況：
1、解構豐田TMS（經營管理）：構成、支援體系、核心及崇高愿景；
2、豐田TMS的兩大支柱及概要；
3、職場中改善活動及推進方法；
【文化體驗】
傳統文化體驗，歌舞伎表演；
壽司制作體驗，享用制作成果；
入住溫泉酒店；
富士山五合目；
此行，我們將學習原汁原味的精益管理思想，提升企業管理者對精益的理解，推動TPS轉化為CPS（中國生產方式，China Production System)，實現以高品質、低成本和高效率響應市場需求。2020年3月，與我們一同出發，精益之國——日本。
報名熱線：4001-608-602
