在工作和生活的平衡方面，日本一直都以“工作狂”而著稱。這種聲譽是有道理的，因為在發(fā)達國家中，員工滿意度方面，日本通常都是墊底的。
幾十年來，這一直是一個眾所周知的問題，通常會導(dǎo)致公司加班開會，試圖找出如何減少下班后的會議，或者只是聳聳肩，宣稱“沒辦法”。
但一些企業(yè)終還是采取了實際措施來解決這個問題。其中一家公司可能是許多人意想不到的:微軟日本(Microsoft Japan)。
今年8月，微軟日本推出了一項名為“工作生活選擇挑戰(zhàn)”的“工作改革項目”。去年8月的一個月里，公司實行了每周3天的周末制度，每個周五有2300名員工放假。這種“特殊的帶薪假期”并不是以犧牲其他任何假期為代價的。
結(jié)果相當(dāng)令人難以置信!
首先是削減。當(dāng)月員工休假減少了25.4%，打印減少了58.7%，辦公室用電量減少了23.1%(因為多休息一天)。所有這些都為公司節(jié)省了一大筆錢。
接下來,增加。生產(chǎn)力驚人地提高了39.9%。這意味著即使員工工作的時間更少，但實際上完成的工作卻更多。
生產(chǎn)率的提高在很大程度上歸因于會議的變化。由于一周只有四天時間來完成所有的工作，許多會議被縮短、縮短或改為虛擬會議而不是面對面的。
盡管這似乎是顯而易見的，但值得注意的是，92.1%的員工表示，他們喜歡試驗結(jié)束時的四天工作周。由于今年的成功，微軟計劃明年夏天或者其他時候再來一次。
以下是日本網(wǎng)民的反應(yīng):
“我希望我的老板能讀到這篇文章。”
“所以我覺得我已經(jīng)準備好在周三前結(jié)束這周的工作了，這很自然。”
“不幸的是,我們?nèi)毡救藘r值觀忽視效率,浪費時間在工作實際生產(chǎn)力。”
“我的意思是，在微軟工作的人都是杰出的員工。我敢打賭，他們能在三天內(nèi)把一切都搞定。”
“我希望這種做法能得到更多的實施，但我覺得讓它在全周營業(yè)的公司中奏效可能會很困難。”他們將不得不雇用更多的工人來輪流工作。”
“是的，微軟不同于普通企業(yè)，所以我不認為這適用于任何地方。”
雖然一些評論者認為這種政策并不適用于所有類型的工作，但有一點是肯定的:人類一周只能做這么多工作。超過了一定的界限，無論工作是什么，工作都不再是工作，它只是一種時間填充。
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