未來將是一個精益化和智能化高速發展的時代，面對國際環境競爭激烈程度加劇，國內生產成本日益增高，人口紅利急劇降低，國內傳統的生產加工企業的生存和經營，已經面臨到極大的挑戰，降成本、提品質、樹品牌成為當下企業升級轉型的必然趨勢，大勢所趨是被顛覆還是被激發，只在您的一念之間！
降低生產經營成本、提升產品質量品質、樹立提升品牌知名度，是當下國內企業升級轉型的必然趨勢，而面對提質增效、品牌提升及智能改造，在全球范圍內影響力廣泛的企業，莫過于像日本的豐田、京瓷、三菱等企業，而這些企業在日本經濟危機時期，通過轉型升級和精益化生產及管理，讓企業在惡略的大環境中健康成長，并連續成為世界500強企業。
翔正國際作為國內專業的海外商務考察服務機構，多年來一直致力于日本新能源、養老、裝配式建筑、汽車制造等主題研修考察，2019年12月翔正國際《日本精益生產與企業經營深度研修班》赴日本精益生產考察公開團將踏上考察旅程，一同前往京瓷集團、豐田整車工廠、三船株式會社、AVEX多度工廠考察，隨行精益改善資深專家莊文濤導師，將和豐田研究所的實戰專家老師們一同，為學員們講解精益生產的奧秘所在。
目前，翔正國際日本商務考察2019年12月的《 日本精益生產與企業經營深度研修班NO.65》正在緊鑼密鼓的前期報名中，作為翔正國際日本考察經典研修行程之一，不論在隨行導師，還是參訪企業方面，都將秉持翔正國際誠信、高效、務實的工作理念，堅持高品質的資源對接，做助力中國企業升級轉型的日本商務考察。
【課程體系】
【研修導師】
莊文濤
精益戰略落地模型主創、國內精益5S創始人。30年制造型企業工作和咨詢經驗，18年以上精益生產項目推行實施經驗，4年工業4.0學習和實踐經驗。專攻精益基礎體系和基本工具導入、精益制造體系設計、精益現場一線管理、精益改善和精益項目管理、價值流設計和改善等。曾先后在德爾福Delphi 、紐威集團Newell和實用動力Actuant等世界企業擔任要職，并受邀赴美國進行精益改善項目指導。
【行程路線】
Day 1 北 京 — 大 阪
Day 2 大 阪 — 京都 — 名古屋
Day 3 名古屋
Day 4 名古屋
Day 5 名古屋 — 箱根
Day 6 箱根 — 東京
Day 7 東京 — 北京
【行程安排】
【Day 1 】北 京 — 大 阪
抵達大阪 航班待定
破冰晚宴——傳統文化體驗，歌舞伎表演。
【Day 2 】大 阪 — 京都 — 名古屋
2019年5月翔正國際日本精益生產與企業經營深度研修班——京瓷課程留影
京瓷考察留影
資料館參觀——稻盛和夫資料館
1. 企業宣傳片播放；
2. 一層綜合展示；
3. 二層技術、經營；
4. 三層思想；
5. 四層社會活動；
文化體驗：
壽司制作體驗，享用制作成果。
企業參訪——京瓷集團、稻盛和夫資料館
參訪流程：
1. 資料館負責人接待，進行簡短講話
2. 觀看企業短片
3. 參觀稻盛和夫資料館（共三層），了解稻盛和夫先生的一生。
參訪亮點：
在這里有“京瓷”發展的全過程，也有稻盛和夫老先生一生的經營成長過程。”經營十二條”的具體內容在這里也有詳細的注解。
經營講座：“阿米巴”經營之道
【Day 3 】名古屋
企業參訪——豐田整車工廠見學
企業參訪——AVEX多度工廠
參訪流程：
1. 企業負責人講話
2. 座談交流1小時，發帽子
3. 工廠參觀，定點參觀
4. 會議室總結互動
參訪亮點：
如何導入并靈活應用豐田TPS，以實現生產現場的精益改善，降低不良品率并降低成本等。
【Day 4 】名古屋
企業參訪——千代田工業株式會社（替換企業：三船株式會社）
參訪流程：
1. 企業負責人講話
2. 會議室座談
3. 工廠參觀
4. 互動答疑
參訪亮點：
如何實現生產現場的精益改善，降低庫存和不良品率等。
豐田TPS課程：企業經營與TOTAL－TPS
1. 授課流程：
2. 豐田研究所講師授課；
3. 學員與教授就課程主題的互動答疑；
課程概況：
1. 解構豐田TMS（經營管理）：構成、支援體系、核心及崇高愿景；
2. 豐田TPS的兩大支柱及概要；
3. 職場中改善活動及推進方法；
【Day 5 】名古屋 — 箱根
文化體驗:
豐田產業技術紀念館
巴士智享會：
日本企業的TPS實踐對中國企業推行精益的啟示
【Day 6】 箱根 — 東京
驅車轉程：前往東京
文化體驗：皇居外苑
購物體驗：秋葉原與銀座商圈
【Day 7 】東 京 — 國 內
文化體驗：明治神宮
乘機返程：驅車前往機場，平安歸國
【人文體驗】
【往期回顧】
此行，我們將學習原汁原味的精益管理思想，提升企業管理者對精益的理解，推動TPS轉化為CPS（中國生產方式，China Production System)，實現以品質、低成本和高效率響應市場需求。2019年12月，與我們一同出發，精益之國——日本。
