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	4001-608-602
	
    

    
			
    
		
    
		
    
			
    精益管理戰略培訓與考察項目建議書
    
			
    日本
    
		
    
		
    
	
    
		
    
		
    首頁 > 品牌行程 > 日本 > 
    
		
		
		
    PROGRAM OBJECTIVES
    
		
    項目概況
    
		
    
						     精益管理源自豐田生產方式（TPS，Toyota Production System），是從豐田汽車公司及其他全球主流企業和非盈利組織的實踐中提煉、整理出來的一整套企業管理模式。其基本思想是以人為本，堅持綠色發展、尊重員工、持續改善的理念，通過徹底消除浪費、波動和僵化，追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節約，為企業利益相關者創造價值。

    

     
    

         如今，面對諸多不穩定因素的中國企業，正陷入困境并面臨著轉型升級、提質升級的要求，越來越多的中國企業開始嘗試推行新的生產模式和運營方法。運用打造低碳運營模式，增強企業的價值識別和創新精神,使企業在未來日益激烈的市場競爭中搶得先機,獲得競爭優勢，在對比與實戰中，精益生產脫穎而出！
    

     
    

         此行，我們將學習原汁原味的精益管理思想，提升企業管理者對精益的理解，推動TPS轉化為CPS（中國生產方式，China Production System)，實現以高品質、低成本和高效率響應市場需求。2019年9月，與我們一同出發，精益之國——日本。
    

    

    

    

    課程研修體系
    


    

    
 
    

    行程路線
    


    
 
    

    
						
    

		
		
		
	
    
	
	
    
		
    
			
    BUSINESS ARRANGEMENTS 
    
			
    行程安排
    
									
    
									
    
																								
    
			
    
		
			
    
									
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    Day 1     北  京 — 大  阪
    
				
    
																				
    
				  抵達大阪 航班待定

      驅車前往京都（2小時）
    

    【破冰晚宴】傳統文化體驗，歌舞伎表演。
    
				
    
												
    
				
				
    
										
										
				
    
			
    
																					
			
    
				
    
				
    
																
    Day 2     大  阪 — 京 都  — 名古屋
    
				
    
																				
    
				【資料館參觀】稻盛和夫資料館

      1.   企業宣傳片播放；
    

      2.   一層綜合展示；
    

      3.   二層技術、經營；
    

      4.   三層思想；
    

      5.   四層社會活動；
    

     
    

    【文化體驗】壽司制作體驗，享用制作成果。
    

     
    

    【經營講座】“阿米巴”經營之道
    

     
    

      驅車前往名古屋（2.5）住名古屋
    
				
    
												
    
				
				
    
										
										
				
    
			
    
																					
			
    
				
    
				
    
																
    Day 3     名古屋
    
				
    
																				
    
				【企業參訪】：豐田整車工廠見學

     
    

    【豐田TPS課程】企業經營與TOTAL－TPS
    

      1. 授課流程：
    

      2. 豐田研究所講師授課；
    

      3. 學員與教授就課程主題的互動答疑；
    

     
    

      課程概況：
    

      1. 解構豐田TMS（經營管理）：構成、支援體系、核心及崇高愿景；
    

      2. 豐田TPS的兩大支柱及概要； 
    

      3. 職場中改善活動及推進方法；
    

     
    
				
    
												
    
				
				
    
										
										
				
    
			
    
																					
			
    
				
    
				
    
																
    Day 4     名古屋
    
				
    
																				
    
				【企業參訪】千代田工業株式會社

      參訪流程：
    

      1、企業負責人講話
    

      2、觀看企業短片:了解千代田的企業發展及經營理念
    

      3、工廠參觀：TPS管理下的品質生產線
    

      4、會議室總結互動
    

      參訪亮點：
    

      現場員工活動軌跡管理及豐田TPS的導入，以實現生產現場的精益改善，降低不良品率并降低成本。
    

     
    

     
    

    【企業參訪】豐田車體株式會社技能研修中心
    

      參訪流程：
    

      1、負責人接待，座談交流
    

      2、工廠參觀
    

      3、道場實操
    

      4、互動答疑
    

      參訪亮點：
    

      通過與生產現場相關的實戰模擬，進行員工的角色扮演和實操，接觸到近距離生產現場的作業狀況。
    
				
    
												
    
				
				
    
										
										
				
    
			
    
																					
			
    
				
    
				
    
																
    Day 5    名古屋 — 箱根
    
				
    
																				
    
				【文化體驗】豐田產業技術紀念館

    【巴士智享會】日本企業的TPS實踐對中國企業推行精益的啟示
    

      1、全員分享行程收獲
    

      2、導師總結發言
    

      入住溫泉酒店
    
				
    
												
    
				
				
    
										
										
				
    
			
    
																					
			
    
				
    
				
    
																
    Day 6    箱根 — 東京
    
				
    
																				
    
				【文化體驗】富士山五合目

      驅車前往東京（2小時）
    

     
    

    【文化體驗】銀座商圈
    
				
    
												
    
				
				
    
										
										
				
    
			
    
																					
			
    
				
    
				
    
																
    Day 7      東  京 — 國  內
    
				
    
																				
    
				【文化體驗】皇居

    【乘機返程】驅車前往機場，平安歸國
    
				
    
												
    
				
				
    
										
										
				
    
			
    
																																																																																						
    
	
    
	



    
	
    
		
    名額有限，提前鎖定！
    
		
    
		
    
			
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