跟上競爭、考慮年輕一代、專注便利性是麥德龍與家樂福、沃爾瑪等大型連鎖超市競爭的殺手锏，面對大型連鎖超市的對自身業務的一個個挑戰，使得競爭越來與激烈，同時互聯網的迅速發展，消費者正逐漸開始轉向網上購物，如果誰忽視這個舞臺和市場，那就很容易掉隊。在麥德龍考察中，我們發現麥德龍的數字世界中，個人用戶的雜貨店現在與當地雜貨店以及在線食品銷售商和訂閱盒服務競爭。在亞馬遜收購了Whole Foods后，零售行業已經發生巨大的變化，而麥德龍則是永遠改變的零售業的弄潮兒。在發現消費者更喜歡在線購物時，為了不失去業務，其小型超市擁攬了更有消費費能力的年輕一代消費群體。

 

     德國麥德龍在為了能更好的抓住年輕消費群體，以規劃您的企業未來為理念，打造出年輕一代，包括千禧一代和Z世代的新型消費模式，消費者可以在他們的雜貨購物體驗中包含在線選擇上，方便的與其他老牌商業連鎖店商品進行比價，并將食品訂單和訂閱服務送到家中并使用虛擬超市，讓越來越多的年輕人熱衷于麥德龍提供的服務，而不是僅僅是買賣的關系維護，同時在年輕人的雜貨店中，如果其希望隨著世界的變化保持相關性，麥德龍將滿足這些時下需求，而不是將其推送給其他類別。

     當然麥德龍在贏得年輕消費群體的同時，專注便利性為消費者提供在線和面對面的體驗購物模式，更是其在線上連鎖商超經營的關鍵，在麥德龍考察中我們發現其經營方式及管理方式都會從消費者體驗度出發，如果消費者希望在線搜索商品，比較價格并在購物前或商店的智能手機上查找優惠券；想在網上訂購，并快速在商店取貨而不是等待；想要流暢無憂的流程等，麥德龍則允許購物者在選擇之前在線訂購某些商品。例如，他們可以從熟食店訂購一個分包，并在他們到達商店時制作。為了實現在線銷售，雜貨商可以專注于創建交互式網站和移動體驗，以及便利在線訂單的店內系統。

 

     在大部分零售銷售商將目光聚焦在線上的時候，麥德龍甚至已經看到了，僅通過網絡銷售的電子商務業務，是不可能持續常青下去，創新消費形式，培養消費習慣將是未來競爭的關鍵點，隨著越來越多的消費者在網上尋找雜貨店的需求不斷增大，所有超市都需要確保其能在這個舞臺上被找到。如果誰能提供易于使用的在線體驗與良好的店內體驗相結合，那這就是贏得市場的關鍵。