在近年世界經濟形勢放緩,企業利潤逐漸降低的大背景下,蒂森克虜伯正在調整公司戰略,實施核心業務轉換,加速走向多元化、數字化,而權重日益加深的電梯業務動向,對了解該公司戰略非常關鍵。
蒂森克虜伯鋼鐵園區
蒂森克虜伯傳統的業務核心一是鋼鐵,二是軍工。當前,全球鋼鐵行業發展速度日趨放緩,而軍工產業也很難在全球和平與發展的大環境下取得長足的發展。事實上,蒂森克虜伯傳統業務的優勢已在不斷縮水,利潤率持續走低。再這樣下去,不思變革以走出一條新路,蒂森克虜伯終究難免衰亡。可以看到,蒂森克虜伯已由綜合性鋼鐵集團向工業品綜合服務體轉型,逐步建立工程材料、機械智造等獨立部門,以服務公司上下游產業聚合,而蒂森克虜伯也更換了統一的公司標識。
蒂森克虜伯新標識
而電梯自19世紀發明以來,始終是以朝陽產業的標識屹立在機械制造行業,其地位百年內巍然不動。相信蒂森克虜伯也是看到了電梯行業持久而廣闊的發展空間,才在轉型時毅然決然的投入大量人力物力,將電梯業務視為公司未來的支柱產業。近幾年,蒂森克虜伯電梯憑借深厚的工業制造底蘊以及長期的技術積累,在有意識的戰略傾斜下,不斷鞏固行業內的先進地位。
蒂森克虜伯與微軟Azure 云大數據平臺合作,推出的電梯全球MAX解決方案,可提前預測可能發生的電梯故障,幫助電梯維護保養人員針對性的開展維保項目,提高電梯運行安全性及使用效率,目前成效顯著。該方案通過安裝在電梯井道的傳感器采集運行數據,經大數據分析電梯運行系統尤其是曳引機、安全鉗、限速器等關鍵安全組件的安全狀況,以開展更具針對性的維保工作。據統計,該方案大幅降低了電梯非受迫性故障率,同時可使電梯停用時間縮短一半以上。
去年底,蒂森克虜伯在推出了革新性的新電梯產品meta100,該產品針對中低層樓盤而設計,通過專業先進的工程設計及嚴格的生產標準,力圖為業主提供安全便捷的出行方案。該電梯充分優化并利用設備井空間、降低了井道工程量,大幅減少基建工期及規模,同時可拓展改善建筑美學設計空間,使建筑內外部布局更精巧別致。由于meta100采用獨立分設的預裝配轎廂及井道基本組件,可對井道內工程采取轎廂內組裝的模式,使得電梯安裝過程更為便捷和安全。
蒂森克虜伯新電梯產品meta100
當然,蒂森克虜伯在全球面臨的競爭也是日趨激烈。在各大電梯市場都有不同的業內競爭者與之較量。在日本有三菱和日立,在美國有奧的斯和快速,在歐洲有迅達和通力,在德國本土則有萊茵,在中國則是上述所有實力品牌的混戰。可見,蒂森克虜伯的電梯業務核心化仍有很長的路要走。
而在中國的電梯市場份額,很可能成為影響其業績日益舉足輕重的晴雨表。
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