毗鄰日本，國人接觸日本產品較多的可能是日本的家用電器產品，如松下、索尼、三洋、夏普、東芝等品牌，曾幾一時都是國人心目中的品質保證，當時日本電器行業可謂是鼎盛至極，不過好景不長在，面對日本經濟危機和國際競爭的加劇，我們所熟知的索尼出售自己的股份，三洋賣給海爾，夏普也賣給富士康，讓人感覺到日本家用電器行業發展每況日下，但在競爭日趨白熱化的時代背景下，松下電器（Panasonic）卻不甘失敗、在行業發展的窘境中尋找出路，面對連年虧損和高達7000億的債務危機的情況下，“松下幸之助”這個日本企業經營神壇級別的人物，在痛定思痛后，進行了大刀闊斧的改革，將松下又一次拉進了全球500強企業的名單之中。
面對當下中國傳統企業的發展窘境，似乎很多企業都介乎于索尼經營不善、三洋、夏普變賣自己的邊緣，能否在時代浪潮中存活下來，已經成為企業家們尋求的良藥秘方，翔正國際作為承接國內企業赴日本標桿企業商務考察的專業機構，多年來已經為國內上百家企業，提供了專屬日本不同考察主題及企業的個性定制化的日本商務考察。
本次前往日本松下考察（Panasonic），我們將就除了參觀松下總部外，還請到了松下電器（中國）前總裁木元哲，為日本松下電器考察的學員們上一堂，關于松下電器經營之道的研修課程，一起探究“松下幸之助”的經營之道。
在課程開始之前我們參觀了日本松下總部，參加日本松下電器考察的學員們在講解員的講解中，了解到作為日本家用電器的代表企業，在2012年開始，面對生存危機和債臺高筑的緊迫形勢下，松下電器（Panasonic）創始人“松下幸之助”先生，進行了兩項讓松下起死回生的改革，一是工廠大規模裁員，砍掉家電業務和消費電子業務；二是，加快向元器件的轉型，更多的從家電生產制造商向家電企業，消費類電子產品生產商轉變；這樣松下2017年的銷售額接近8萬億日元。當成績展現后，日本越來越多的企業家開始意識到，僵化的體制和陳舊經驗，是制約企業前進的絆腳石，企業核心的競爭力是企業的生存之道。
在導師木元哲的課程上，木元哲先生從六個方面對松下進行了深入的剖析，一是穿越制造業發展的歷史縱橫；二是解構全球制造的變遷、現狀及趨勢；三是直面中國制造的整體及行業現狀；四是對比松下等日本制造企業的發展之路；五是循跡中國制造創新的戰略新思路；六是探討中國制造的可持續“智變”之道，深諳中國文化和經營的木元哲先生松下發展，及中國企業發展思路給參加松下電器考察的企業家學員們，提供了企業經營思維調整及經驗的傳遞。
木元哲先生1980年陪同松下幸之助訪問中國，1986年-1992年在美國本土營銷6年，1992年-2012年全球市場管理深耕中國20年，1996年-2012年繼續在中國本土工作，作為松下全球核心經營層之一，掌舵松下電器中國12年，將一生奉獻給松下電器全球視野，其職業其職業生涯足跡遍布美洲、亞洲和歐洲，見證了松下電器40年企業經營折射出的日本產業變遷史。邀請木元哲先生作為翔正國際日本松下電器考察的導師，目的是為了讓前往日本松下電器考察探究“松下幸之助”的經營之道的學員們，能更深度的學習松下電器的長勝經驗。
2019年翔正國際日本商務考察包括精益生產、工匠傳承、養老介護、裝配式建筑、新零售、美容美妝等考察主題，不同主題的日本考察研修行程，將共邀有志之士同往日本參觀考察學習。 更多詳情可咨詢翔正國際熱線電話4001608602 如需轉載請注明來自翔正國際日本商務考察(官網http://www.xx2020.com)
