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    精益管理戰略培訓與考察項目建議書

    日本

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    PROGRAM OBJECTIVES

    項目概況
            精益管理源自豐田生產方式(TPS,Toyota Production System),是從豐田汽車公司及其他全球主流企業和非盈利組織的實踐中提煉、整理出來的一整套企業管理模式。其基本思想是以人為本,堅持綠色發展、尊重員工、持續改善的理念,通過徹底消除浪費、波動和僵化,追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節約,為企業利益相關者創造價值。
     
            如今,中國制造正處于由制造大國向制造強國轉型的關鍵期,越來越多的中國制造型企業開始嘗試LCIA低成本自動化運營模式,以適應提質增效、品牌提升及智能改造的發展需求,這也為企業變革提出了新的發展方向。經過對比及實戰,精益生產發展至今,已成為無數日本企業節能高效、低碳運營的“利器”,以豐田汽車為代表的精益生產實踐派和先行兵,已然在智能制造之路上逐鹿群雄、搶占先機!對比鄰國、汲取精華,精益生產也為更多中國制造型企業對標學習、探究應用!
     
            此行,我們將學習原汁原味的精益管理思想,走進阿米巴經營理念的搖籃京瓷集團、品質享譽全球的汽車生產標桿豐田汽車、對標德國的工業4.0戰略方案企業三菱電機、豐田等國際知名品牌的零配件制造商千代田工業,聆聽豐田研究所的精益課程,提升企業管理者對精益的理解與管理的認識、,推動TPS轉化為CPS(中國生產方式,China Production System),實現以高品質、低成本和高效率響應市場需求。2018年11月,與我們一同出發,精益之國——日本。


    課程研修體系


     
    行程路線

     
    研修導師
    日本精益生產
    研修導師 —— 朱鐸先

    北京蘭光創新科技有限公司創始人及董事長

    工業4.0北京研究會執行秘書長

    中國機電一體協會MES分會副理事長

    數控機床智能互聯聯盟理事

    1993年畢業于南京航空航天大學機械系,曾為工信部、航空、兵器、船舶、一汽、金蝶等集團級單位,以及清華、北大、同濟、北航等高校進行眾多工業4.0、智能制造、數字化車間方面的講座。擁有20多年制造業信息化研究與應用經驗,是智能工廠實戰型專家。


    BUSINESS ARRANGEMENTS

    行程安排

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    北 京 — 大 阪 — 京 都

    【起程日本】飛抵大阪關西國際機場
    【驅車轉程】前往京都
    【破冰晚宴】欣賞日本特色歌舞伎表演,共享和風晚宴,并交流對此行的憧憬與期待
     

    Day 2 京 都 — 名古屋

    【文化體驗】壽司制作體驗 
    1. 壽司文化及制作工藝介紹 
    2. 凈手、制作壽司 
    3. 品嘗壽司及傳統日式料理
     
    【企業參訪】京瓷集團 稻盛和夫阿米巴經營理念的搖籃 
    1. 企業短片:稻盛和夫及京瓷集團企業發展介紹 
    2. 參觀環節:稻盛和夫資料館
     3. 主題交流:“阿米巴”經營之道
    參訪亮點:了解“京瓷”發展的全過程,及稻盛和夫老先生一生的經營成長經歷。深入京瓷 集團的運營法寶”經營十二條”及聞名于世的“阿米巴經營之道”。
     
    【驅車轉程】前往名古屋

    Day 3 名古屋

    【感受制造】豐田整車工廠 ——品質享譽全球的汽車生產標桿
    1. 參觀展廳:了解豐田整車工廠的發展及特色 
    2. 生產線參觀:走進生產車間,近距離感受整車生產流程及細節工序 
    (1)自工序品質檢查 
    (2)無人駕駛AFV 物料車 
    (3)多能工工作常態 
    (4)物流配送及 JIT生產 
    (5)生產檢查及警報 
    (6)多品種小批量生產管理
     
    【主題課程】豐田研究所 
    倡導標準化生產、精細化管理、品牌化經營的企業培訓機構
    1. 主題授課:《企業經營與TOTAL-TPS》 
    (1)解構豐田TMS(經營管理):構成、支援體系、核心及崇高愿景; 
    (2)豐田TPS 的兩大支柱及概要; 
    (3)職場中改善活動及推進方法; 
    2. 互動交流:如何將經久不衰的 TPS 中國化并為中國企業所用
     
    解構豐田TMS(經營管理):構成、支援體系、核心及崇高愿景,了解豐田TPS的兩大支 柱及概要,并習得職場中改善活動及推進方法。

    Day 4 名古屋 — 箱根

    【感受制造】千代田工業 (備選企業:豐田紡織株式會社、三船株式會社)
    豐田等龍頭制造品牌的零配件制造商
    1. 社長致歡迎詞,生產技術部門,管理顧問出席接待 
    2. 企業介紹及短片觀看 
    3. 生產部、管理部、道場實訓部門相關領導接待講解
     
    千代田完全引入:豐田的生產管理模式,看板式管理,現場的 5s管理,以及“拉繩警報” 均在千代田的生產現場有著淋漓盡致的體現
     
    【感受制造】三菱電機名古屋制作所 (備選:電裝株式會社) 
    智能工廠構建典范、對標德國的工業4.0戰略方案企業
    4. 企業座談:《智能工廠建設與運營》 
    5. 參觀生產線:各部門負責人講解現場管理精髓 
    6. 會議室互動交流
     
    了解學習三菱電機建立了完整的智能工廠咨詢服務方法論,提供基于 e-F@ctory 理念的咨 詢服務和智能工廠建設,包括智能制造藍圖規劃和部署、精益理念導入、工藝及業務流程的 梳理與優化,IT與OT集成和應用與績效評價等。

    Day 5 富士山 — 東 京

    【驅車轉程】前往富士山
     
    【全員總結】:日本企業的TPS實踐對中國企業推行精益的啟示 
    1. 交流分享:此行對日本企業及企業管理工具的認識與見解 
    2. 共同探討:交流中國企業在推行精益生產的可行性辦法
     
    【文化體驗】富士山、忍野八海。入住富士山地區溫泉酒店,體驗日式榻榻米

    Day 6 東 京

    【驅車轉程】前往東京
     
    【文化體驗】皇居外苑、秋葉原與銀座商圈
     
    【結業晚宴】感謝相遇,分享收獲,憧憬未來

    Day 7 東 京 — 北 京

    【文化體驗】明治神宮
     
    【返程回國】告別日本、返程北京,結束此次研修之行

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