日本企業(yè)在面對金融危機時，不但沒有被嚴酷的國內(nèi)及國際環(huán)境所影響，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，淘汰過剩產(chǎn)能，用精益生產(chǎn)的經(jīng)營管理方式，將自己帶出泥潭，用自己的成功轉(zhuǎn)型給精益生產(chǎn)打上了一個響亮的標簽，那就是日本精益生產(chǎn)。如今越來越多的個日本企業(yè)，躍居全球500強企業(yè)，豐田、本田、京瓷等等，其成功轉(zhuǎn)型的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，正在被全世界經(jīng)濟學家、商界精英、企業(yè)家、管理人事所認同。而如今的中國，也正面臨著同樣的經(jīng)濟環(huán)境，人口紅利低、人工成本高、產(chǎn)品品質(zhì)低，品牌經(jīng)營管理理念不強的諸多問題。而要解決這些問題，去豐田考察成為大家的關注點。
? 翔正國際作為國內(nèi)的日本標桿企業(yè)參訪考察的商務對接服務機構，力求以自己豐富的日本商務考察資源，通過溯源精益生產(chǎn)，研修精益管理，及企業(yè)精益管理落實為目標宗旨，為廣大中國企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，提供進準的標企業(yè)考察、研修課程、交流座談會等，帶著您一同去日本學習考察。這次我們帶領學員們，走訪進豐田研究所，學習日本精益生產(chǎn)考察研修課程——《企業(yè)經(jīng)營與TOTAL-TPS》，學習豐田是如何解構TMS（經(jīng)營管理），及如何如何將經(jīng)久不衰的TPS中國化并為中國企業(yè)所用。
? 豐田研究所成立于2002年，總部位于名古屋市，是由一群出身于豐田汽車公司的有著豐富經(jīng)驗和技術的管理者和技術人員組成。行程次日，從實踐回歸理論，走進豐田研究所，聽一堂柳田老師的精益課程《Total-TPS》。
我們的柳田老師——日本精益生產(chǎn)豐田研究所專家
? 柳田老師公司已在日本豐田工作了35年以上的OB，對于豐田汽車公司的管理經(jīng)營，生產(chǎn)技術等系統(tǒng)有著很深入的理解，在與我們交流的過程中，柳田老師一邊講授課程的要點，一邊詮釋著像他一樣的豐田人對“豐田”揮不去的深情。
? TPS，豐田生產(chǎn)模式，耳熟能詳，體現(xiàn)較多的是在他的管理現(xiàn)場中，從原材料采購、各種裝配及成品整體的交付過程。TMS，豐田經(jīng)營管理體系，融合了除了TPS以外的生產(chǎn)（T-TPS）、開發(fā)設計（TDS）、營業(yè)銷售（TSS）三部分。
傾聽原汁原味的日本精益生產(chǎn)考察之豐田課程，
好好學習，認真筆記
? “一個企業(yè)要生存，并開始適應每天變化的諸多不穩(wěn)定因素，首先應該懂得學習適應并包容，無論是我們提到的哪個概念，TMS或者是TPS或者T-TPS都會受到政治、法律、經(jīng)濟、技術等方面的影響。”柳田老師如是說。這也是日本精益生產(chǎn)考察豐田課程的價值所在。
? 自2016年起，豐田逐步開始了由TPS向TOTAL-TPS的變革之路，從操作改善、物流改善到全部門、全業(yè)務的展開，精益生產(chǎn)在豐田的變革中開始向更自主更靈活的方向發(fā)展與延伸。
? JIT：
? JUST IN TIME的縮寫，及原則簡單的講即為：只生產(chǎn)能售出去的產(chǎn)品，縮短生產(chǎn)的交貨期，按需生產(chǎn)，后工序領取以削減庫存，節(jié)約成本。
柳田老師說：我們“畢業(yè)”了
? 自働化：
? 豐田精益生產(chǎn)的自働化中“働”字體現(xiàn)了人的作用與價值。以人為本，通過生產(chǎn)的現(xiàn)場傳遞共感，在此基礎上為了達成目標而努力。
? 維系良好的倒三角：
? 豐田認為，自己與客戶及社會形成一個倒三角的關系，由于倒三角的不穩(wěn)定，豐田更應該用好的品質(zhì)服務客戶，并在具備良好的社會責任感的同時，維系良好的公司內(nèi)部競爭環(huán)境，以保證利潤的擴大化及品牌的可持續(xù)性。這也是豐田精益生產(chǎn)考察的精髓所在！
? 道場實踐場所，體驗“精益”的整齊劃一
? 另外，翔正國際日本精益生產(chǎn)考察研修班之《日本精益生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營研修班》，將于2018年9月17日正式出發(fā)，整個研修課程中，你不但可以現(xiàn)場參觀企業(yè)生產(chǎn)流水線，還可以再次走進豐田研究所，一同學習日本精益生產(chǎn)考察研修課程之豐田《TOTAL-TPS》課程。
