通快集團簡介

時長：2'53"

 

       通常一家企業的簡介透露著它風風雨雨后，仍擯棄不了的氣質和文化，去過通快集團總部、被其企業文化深受感染的我毫不夸張地說：這條拍的真的很德國很通快。

 

通快著力打造并引以為傲的智慧工廠

成功治愈細節為王的強迫癥

時長：2'02"

 

       通快集團創立于1923年，其創始人Christian Trumpf 先生在德國斯圖加特開了一家撓性軸的公司，這是通快集團的前身。上世紀60年代，通快集團開始涉足激光領域，并于80年代造出了業界先進的激光器，將激光技術集成到通快的產品線中之后，帶來了此后30余年的持續發展和增長。

       起初，通快是一家機械廠，如今已經發展為工業用機床、激光技術和電子技術領域的世界先進企業。擁有超過 12000 名員工，2016/17財政年度營業額達 3,111 百萬歐元。

 

       如今，憑借 70 多個子公司，通快集團分布在幾乎所有的歐洲國家以及北美、南美和亞洲的一些國家。生產基地分別設在德國、法國、英國、意大利、奧地利、瑞士、波蘭、捷克、美國、墨西哥、中國和日本。

 

       通快是一家家族企業，并致力于保留這一特色。在這一控股公司的董事會中，董事會成員們確保公司的延續和不斷發展。

通快集團現任董事會成員

 

       對于員工，通快提出了整個企業同樣要遵守的、非常高的業績和質量要求。對于通快而言，工作崗位穩定處于較為優先的地位。合理的薪酬也同樣如此。通過廣泛的培訓系統，促進員工個人能力和專業技能的提高。確保員工精神上的自由空間以及施展個性的空間，并將批評視為機遇。公司與員工相互尊重，并共同致力于保護我們的無形和有形資產。

 

       通快的管理層通過他們平日的所作所為傳達通快的價值觀。對于管理層，通快希望他們能夠展現主動精神、開放的胸懷和自信。

 

       管理企業的能力來源于個人素養和技能。管理也意味著為創新賦予動力。管理層也促使普通員工參與決策過程。能和普通員工在友好、相互尊重和信任的氣氛下進行溝通，管理層的行為必須起到表率作用。

 

       作為一家企業，我們承擔社會責任。我們擁護自由的基本秩序、公平的市場經濟以及自由競爭。我們尊重我們開展業務所在國家的法律和文化。在設有我們分支機構的所有地方，我們支持可以推動社會發展和服務于當地人民的創新理念和項目。我們致力于男女平等，拒絕任何形式的歧視。同時，我們在內部溝通以及與外界的溝通中注意透明化、可靠性和開放性。因為只有這樣才能贏得對方的信任。我們尤其注重保護環境和人類健康。因此，我們應用先進的技術，以避免我們的經濟行為造成不利影響。

關于“家族企業”

 

       通快，一個家族企業。無論是面臨一帆風順還是艱難困苦，都決心全身心地為企業投入，這條原則平等地適用于企業的每個工作人員。公平、節制和相互信任的原則指引通快的一切行為。

 

       通快認為，家族企業首先還是要以產品為基礎，其他所有一切都建立在產品的基礎上。供應不會毫無保護地卷入價格競爭，以及不會隨便在哪個新興國家的廉價生產者面前臣服的創新性產品，即“高層產品”。

       毫無疑問，通快也遵循顧客至上的原則。公司很早就在世界各地都設置了自家的客服人員。“如果一家小公司老板花上50萬美元買了一臺我們的機器，那我們就需要保證它一直都能正常運轉。”顧客需要安全感，有了安全感他才愿意付出高價。不管怎么說，世界各地的企業一旦想要購置一臺激光器，通快應該是優選。所以，作為一家機械制造公司，通快能賺取如此高額的利潤也就不足為奇了。

 

       除了上乘的產品的服務，公司還要和員工保持特別和諧的關系，這就產生了前通快老大萊賓格所說的“創造小氣候”。也就是說，一家企業的氛圍能促進員工的積極性和創造性。一個自1997年以來不斷更新的“工作聯盟”保證了德國產品在國際市場上的競爭力。

 

       創造企業氛圍的前提是，企業領導是值得員工信賴的榜樣力量。他勤勞肯干、執著地追求目標，責任意識很強，以自己的行動起模范帶頭作用。即便是在緊要關頭，他也表現得像一名企業主，而不是一位只會對言辭犀利的分析師俯首帖耳的董事會主席。在20世紀90年代初期，通快遭遇自戰后以來的第一次經濟損失時，一位銀行家建議解雇400名員工。

       “這家伙的說法何以見得是對的呢？”時任通快老大的萊賓格當時這么想，直到今天還是這么說。然后，他決定只撤掉200個工作崗位，這在當時已經是相當艱難的決策了。

 

       “作為一家股份公司的董事，我不得不屈從于投資者的壓力。”但作為一名公司老板，作為一名在雇員眼里也是老總的人，萊賓格在自己的員工面前就不能表現得像一名股東價值追隨者，一名遭遇失敗就付出百萬遣散費的人，一名今天解雇了200名員工明天就給自己買上一輛新奔馳的人。

 

       上述這類企業主只會把錢投到企業，他們的錢從不投入社會服務。然而，就連施瓦本某圖書公司的老板都愿意將自己的部分財產投入到通快前老大貝爾托爾德·萊賓格的基金里，從而促進文化、宗教和科學的發展。

 

       通快有屬于自己的家族法典——必須遵守的企業精神。第一個信條：公司在大型企業面前保持原則上的獨立性。另一個重要的信條是：公司的利益必須置于個人利益之上。

 

       通快認為在物聯網 (IoT) 中，任何物品與物品之間都在進行通信。制造領域也得益于此，因為如果不將單個組件聯網，經濟生產將變得愈加困難。

       不斷減小的批量和日益提高的復雜程度從根本上改變了對制造企業的要求。在智能工廠中，生產已智能聯網，從而顯著優化流程。

 

       這也將讓企業贏得更大自由、看到更多、知道更多，并且從制造中獲取較大收益?；诙嗄甑闹圃旖涷灒缃裢熘Υ蛟霻ruConnect整體解決方案，為開辟用于具體落實工業 4.0 的模塊化解決方案世界。

 

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