精益管理源自豐田生產方式（TPS，Toyota Production System），是從豐田汽車公司及其他全球主流企業和非盈利組織的實踐中提煉、整理出來的一整套企業管理模式。其基本思想是以人為本，堅持綠色發展、尊重員工、持續改善的理念，通過徹底消除浪費、波動和僵化，追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節約，為企業利益相關者創造價值。
如今，中國制造正處于由制造大國向制造強國轉型的關鍵期，越來越多的中國制造型企業開始嘗試LCIA低成本自動化運營模式，以適應提質增效、品牌提升及智能改造的發展需求，這也為企業變革提出了新的發展方向。經過對比及實戰，精益生產發展至今，已成為無數日本企業節能高效、低碳運營的“利器”，以豐田汽車為代表的精益生產實踐派和先行兵，已然在智能制造之路上逐鹿群雄、搶占先機！對比鄰國、汲取精華，精益生產也為更多中國制造型企業對標學習、探究應用！
此行，我們將學習原汁原味的精益管理思想，走進阿米巴經營理念的搖籃京瓷集團、品質享譽全球的汽車生產標桿豐田汽車、汽車豐田及本田等品牌的零部件供應商千代田工業株式會社、世界上專業數控系統生產廠商發那科，聆聽豐田研究所的精益課程以及后藤俊夫先生的名師課堂，提升企業管理者對精益的理解與管理的認識、，推動TPS轉化為CPS（中國生產方式，China Production System)，實現以高品質、低成本和高效率響應市場需求。2018年9月，與我們一同出發，精益之國——日本。
課程研修體系
行程路線
研修導師
研修導師 —— 楊 勇
工程師
精益生產與企業信息化專家
中國農業大學車輛工程專業，工學博士
曾任某央企研究院以及某通訊設備制造商生產管理負責人
1992年-1993年赴日本某知名企業研修
歷任助理工程師、工程師、制造中心副主任、工廠總工程師、工廠廠長、工廠總經理、公司總經理助理等職位。從事產品研發、設計、試制、生產，流程再造、精益生產、工廠數字化總體設計、組織、實施，工廠運營管理。
