2017中國企業(yè)500強入圍門檻已經(jīng)提高到了280多億元；進(jìn)入世界500強的中國（不含港澳臺）企業(yè)也多達(dá)105家，未來也擁有更大的潛力。與此同時，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入跨越較長時期的新常態(tài)階段，傳統(tǒng)增長動力逐漸減弱，新的增長動力在快速形成。

對于中國大企業(yè)來說，過去近20年間已經(jīng)基本完成了“做大（big）”的目標(biāo)，在新的歷史條件下應(yīng)該進(jìn)一步追求“偉大（great）”。從“大企業(yè)”到“偉大企業(yè)”，雖只有一字之差，卻是完全不同的目標(biāo)。

“偉大”不僅意味著要持續(xù)生存和成長，更要擁有完全區(qū)別于其他企業(yè)的創(chuàng)新力以及對全社會、全人類的獨特貢獻(xiàn)，受人尊敬和記錄。做偉大企業(yè)，應(yīng)該是新的歷史條件下中國大企業(yè)追求的目標(biāo)。

今天，中國企業(yè)500強中的大企業(yè)，能稱得上“偉大企業(yè)”的還非常少，甚至“受人尊敬”的也不多，更談不上對全社會、全人類有獨特創(chuàng)新和貢獻(xiàn)。正因如此，中國大企業(yè)才要從出彩走向偉大，做一個受人尊敬的偉大企業(yè)。

缺少重大新產(chǎn)品、新市場

和較高價值創(chuàng)造的能力

中國企業(yè)500強中利潤較高的20家企業(yè)，幾乎是清一色的從事資金、資源、能源等初級生產(chǎn)要素的企業(yè)，包括銀行、保險、電信、電網(wǎng)等，只有3家科技類企業(yè)（阿里巴巴、騰訊、華為）；美國企業(yè)500強中利潤較高的20家企業(yè)，具有全球影響力的實業(yè)類企業(yè)多達(dá)12家（蘋果、Alphabet、微軟、強生、高特利、沃爾瑪、吉利德、IBM、思科、寶潔、英特爾、Facebook）。

中國A股市場中市值較大的企業(yè)和美國市值較大的企業(yè)也存在這種迥然不同的差異。美國企業(yè)正是因為有這樣一批能夠創(chuàng)造重大新產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)新市場以及為人類社會創(chuàng)造更大價值的偉大企業(yè)，而在世界500強中擁有比較好的盈利能力，同時也擁有很高的凈資產(chǎn)收益率。迄今為止，多數(shù)中國大企業(yè)仍然是靠資源能源等大進(jìn)大出的模式實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，部分企業(yè)在成為偉大企業(yè)的路途上才剛剛起步。

處在全球價值鏈的中低端

難以突破“低端鎖定”困境

中國企業(yè)在全球競爭中與西方跨國公司的地位是不平等的，后者牢牢控制著全球價值鏈的上游環(huán)節(jié)，中國企業(yè)僅能靠低勞動力成本贏得一點微薄的加工費。

中企在向全球價值鏈的上游邁進(jìn)時，很難突破“低端鎖定”的困境。

在互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、制藥、汽車、軍工、半導(dǎo)體及芯片等領(lǐng)域，中國企業(yè)在上游環(huán)節(jié)、核心零部件方面都缺乏與西方先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行競爭的能力，如進(jìn)入世界500強的五大國有汽車企業(yè)，都很難突破西方跨國汽車企業(yè)留下的“20萬元天花板”，甚至在制藥、半導(dǎo)體等領(lǐng)域，中國沒有一家能與西方跨國企業(yè)相提并論的企業(yè)。

中國科學(xué)家屠呦呦發(fā)明了治療瘧疾的青蒿素，但中國制藥企業(yè)桂林制藥廠并未因此崛起，相反卻成為瑞士諾華公司的原料藥提供商。

業(yè)務(wù)分布過度多元化

難以“力出一孔”

觀察那些全球出彩型的大企業(yè)，基本上都是有限的、有關(guān)聯(lián)的多元化，企業(yè)利潤也多來自于主業(yè)，而且實業(yè)企業(yè)很少兼營金融業(yè)。

反觀中國許多大企業(yè)，主業(yè)不突出甚至沒有主業(yè)，企業(yè)橫跨十幾個甚至幾十個領(lǐng)域，什么都做，什么都沒做精做透，加起來規(guī)模不小，但卻嚴(yán)重缺乏市場競爭力。

比如近兩年先風(fēng)生水起、又急轉(zhuǎn)直下的樂視，其憑借互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈概念和商業(yè)模式，開始贏得了市場投資者和消費者的認(rèn)可，不但互聯(lián)網(wǎng)電視銷量居前列，同時也成為創(chuàng)業(yè)板出彩之股，但其后來又進(jìn)入關(guān)聯(lián)性很低的汽車制造領(lǐng)域，終于債臺高筑，易手他人，功虧一簣。

還有更多的中國實業(yè)企業(yè)，近年來紛紛進(jìn)入金融領(lǐng)域，想做產(chǎn)融結(jié)合型的金融控股集團(tuán)，這雖然出于資本逐利的本性，但卻缺少了實業(yè)精神、工匠精神，企業(yè)資源分散在十幾個甚至幾十個領(lǐng)域，難以聚焦、突破和超越。

管理水平仍然粗放

“大企業(yè)病”問題突出

世界上有許多大型企業(yè)，憑借世界上較好的管理模式和管理水平存在于世，與之相比，許多中國大企業(yè)的管理水平仍然很粗放，與國際先進(jìn)企業(yè)有很大差距。

?第一，管理層級非常多，股權(quán)關(guān)系較為復(fù)雜，管理成本非常高。很多大企業(yè)子孫公司多達(dá)10級左右，擁有數(shù)家或十余家上市公司，管理架構(gòu)疊床架屋，有的大企業(yè)熱衷于搞“某某系”，有的企業(yè)規(guī)模才一兩百億元就產(chǎn)生了嚴(yán)重的“大企業(yè)病”。

?第二，戰(zhàn)略管理水平不高，甚至缺少商業(yè)常識。近幾年有不少中國大企業(yè)在海外投資過程中遭受重大損失，比如高鐵建設(shè)項目、石油項目、鐵礦石項目等等。一些企業(yè)為了走出去而走出去，為了響應(yīng)號召而走出去，有的甚至政治算計高于商業(yè)常識。

比如在經(jīng)濟(jì)瀕臨破產(chǎn)的委內(nèi)瑞拉修建高鐵，在“環(huán)評困難、工會干擾、貨幣貶值、物資匱乏、治安惡劣”等問題下急于成為高鐵走出去的訂單，終于付出高昂的代價。

?第三，一些大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人熱衷于哲學(xué)層次上的管理思路和經(jīng)營戰(zhàn)略的思考，將精力過度集中于空泛、高深的理論之上，有的領(lǐng)導(dǎo)人熱衷于從易經(jīng)、道德經(jīng)、金剛經(jīng)、孫子兵法中尋找管理的靈感，而十分缺乏對具體管理方法的研究，企業(yè)缺乏行之效果好、可操作性強的管理思想，在管理實踐過程中經(jīng)常出現(xiàn)形式主義；企業(yè)內(nèi)使用了世界上較先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，但企業(yè)競爭力卻沒有實質(zhì)性的提高，管理停留在“差不多”的層次。

?第四，企業(yè)內(nèi)管理制度雖多，但仍存在重大漏洞，以致產(chǎn)生重大腐敗或不合規(guī)問題。

國際化水平仍然很低

全球公司少之又少

經(jīng)過三十多年改革開放和走出去戰(zhàn)略，盡管一些企業(yè)的國際化水平已經(jīng)有所提高，但大多數(shù)中國大企業(yè)的國際化水平仍然很低。

2017中國企業(yè)500強中，海外營業(yè)收入超過10億元的有215家，近六成企業(yè)的海外營業(yè)收入低于10億元或沒有海外營業(yè)收入；海外營業(yè)收入占比超過50%的只有10家，海外資產(chǎn)占比超過50%的只有9家，海外員工占比超過50%的只有3家。

中國前100名跨國公司的跨國指數(shù)近幾年沒有顯著的提高，仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平。換言之，多數(shù)中國大企業(yè)并沒有走出國門，走向國際市場。

一方面，這是因為中國市場在很多方面是全球較大的增量市場，有理由在中國市場投入更多資源和布局，另一方面是因為更習(xí)慣于在中國政策環(huán)境中發(fā)展，而對走出去缺少夢想和信心，同時對國外的政治商業(yè)環(huán)境、法律及文化環(huán)境不甚了解，盡職調(diào)查不充分，成本收益及風(fēng)險管控缺乏預(yù)案，有的甚至有很大盲目性，從而得到了很多損失和教訓(xùn)。