豐田汽車已然走過80載春秋，歷經動蕩，目見昌盛，仍飽有熱情地潛心于汽車制造中。在豐田人來看，這不是車輪轉動般的周而復始，相反，品牌背后凝結的信任與價值讓他們仍躊躇滿懷。2017，我們走進豐田，在火熱的夏日尋找“關于生產與制造”的滾燙熱血！
如果說TPS成就了豐田汽車的從無到有，那TMS就是那雙助推豐田成長與品牌建立的有力之手。滿滿一天的課程，豐田的玉野部長為我們剖析了豐田的TMS與TOTAL-TPS。
TPS，豐田生產模式，耳熟能詳，體現較多的是在他的管理現場中，從原材料采購、各種裝配及成品整體的交付過程。TMS，豐田經營管理體系，融合了除了TPS以外的生產（T-TPS）、開發設計（TDS）、營業銷售（TSS）三部分。
“一個企業要生存，并開始適應每天變化的諸多不穩定因素，首先應該懂得學習適應并包容，無論是我們提到的哪個概念，TMS或者是TPS或者T-TPS會受到政治、法律、經濟、技術等方面的影響。”為我們授課一天的玉野部長坦言道。豐田認為，自己與客戶及社會形成一個倒三角的關系，由于倒三角的不穩定，豐田更應該用好的品質服務客戶，并在具備良好的社會責任感的同時，維系良好的公司內部競爭環境，以保證利潤的較大化及品牌的可持續性。
只要制造型企業，都會存在七大浪費，在豐田庫存的浪費被稱為罪大惡極的浪費。豐田認為企業如果有大量庫存，就意味著提早采購科原材料，提早籌備資金，提早安排倉庫存儲地點及管理人員，還會涉及到原材料的價格波動。這好比登山者背了一個很重的包，會使自己舉步維艱。因此豐田想盡一切辦法，實現零庫存和高收益。
“在豐田，連尋找、蹲下、換手等不必要的動作都被看成是浪費。我們習以為常的隨意，在豐田看來就是對生命的浪費，對時間的褻瀆，不浪費不僅是一種職業道德和素養，也是企業得以久安的利器。”——鄭州某食品生產有限公司 李總
為了踐行“精益生產”的管理理念，豐田除了提出含庫存浪費在內的“七大浪費”概念外，還時刻銘記精益生產的源頭“5s”精神。
在生產庫房中，每張桌角都要對齊，每樣物品擺在它適合的位置，每個角落都要保證清潔清掃，這大概就是對5s較好的理解和展示。
課程即將結束時，玉野部長還對我們進行了一場“豐田式”的學習效果測試：如何進行有效的體重管理。“別小看體重！這就像是管理一個工廠的生產和運營，各個器官在你統籌下配合運作，才有漂亮的你，不然呢？結果如何”玉野老師看似打趣地說道。
豐田人認為素養永遠在路上，而現在做的遠遠不夠。這是一種謙遜的工作態度，也是對品牌價值的不懈追求。或許對每個企業而言，發展之路都猶如逆水行舟，面對困境，沒有誰是天生孱弱的基因，只有后天逃避的退卻，既已揚帆，就全力以赴、奮力起航！
麒麟株式會社
麒麟株式會社，已逾百年，卻煥發新生，竭力提供價值的以酒類、飲料類及健康食品類為三大主軸的嶄新商品及服務，以期滿足顧客的生活所需。走進生產每一縷麥香背后的工廠，感受麒麟的“為實現價值而創生的技術魅力”！
日本全國啤酒生產主要為朝日、麒麟、札幌、三得利這四家公司為主。其中，麒麟和朝日二家為實力相當、規模相同的啤酒巨頭，約占日本啤酒市場份額的76%。
經過一百余年的演變與發展，力圖適應不同國家消費者的需要，努力打造品牌。在對啤酒口味進行改進的同時，堅持不改變自己的本色，把讓消費者品嘗到高品質麒麟啤酒看得比賺錢更為主要。
麒麟啤酒保留著日本啤酒的“原汁原味”，我們也是欲罷不能地品嘗著它淡雅的酒香。由于頭道麥汁中，從頭道麥芽殼滲出的澀味成份較少，麒麟不惜提高成本，只提取麥汁釀造，不摻次道麥汁，口感更純更順。
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真的好喝！很醇香，我們算是享受了一回不惜成本換來的品質。對于一家百年企業來說，摒棄過往其實很難，如何在保證品質不變的前提下，用新技術新理念創造出新經典，而且又有較大的市場占有率，需要較大的魄力”——湖北某軸承有限責任公司 殷總
看似繁瑣的生產裝置，實則竟然有序，從原料到發酵，從制作到檢測，無一遺漏，工作人員說，十幾年工作經驗的員工不在少數，他們到現在仍保有熱情，很多關注健康和未來的新飲品都是他們提出并策劃整個生產運營，因為在他們看來，這仍是一件有意義的事，為社會創造新價值。
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在麒麟看來，樹立品牌并不是一場廝殺，而是只屬于麒麟自己的戰斗，視野全局、戒驕戒躁、注重內里，才能與天下強者抗衡，屹立不敗，全速向前！
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