京瓷集團
無論是阿米巴成就了今天的京瓷，還是稻盛和夫手把手扶持的京瓷塑造了阿米巴，京瓷集團都在不遺余力地書寫著“1+100＞∞”的輝煌。7月翔正國際日本“質量管理與品牌提升”研修班，以“京瓷”為首站課堂，揭開傳奇下的平凡。
“企業經營不能只是依靠少數企業主，而應該由全體員工共同參與，盡可能將公司分成許多曉組織，使工作成果一目了然。”——稻盛和夫
當初對“京瓷”的不離不棄，正是成就稻盛和夫窮窮不竭靈感的源泉，夢里都在閃亮的陶瓷制品終于在“稻盛和夫”時代實現，并賦予了世界贊譽與品牌價值。
踱步稻盛和夫資料館，感受著一個對品質幾近苛刻的人，無時無刻不在厲行著對目標苦苦的思索和對夢想感恩地堅持。“一開始，也許這只是稻盛和夫先生實現自我價值的追求，慢慢的，一個個猶如左膀右臂的京瓷人出現，把這份價值又添上了社會責任的羽翼。”接待我們的崛部長如是說。
“越是走近，越是欽佩，事無巨細地堅持其實真的很難，經營十二條看似平凡，但這物心兩面的理念必然成就企業價值的發展及品牌價值的無限提升！”——大慶某采油技術開發有限公司 孫總
追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻，而支撐“京瓷集團”基業長青的兩樣必勝法寶就是“京瓷哲學”和“阿米巴經營”，而只有當這兩者形成一體發揮作用時，企業運作的基礎才會穩固扎實。
在京瓷本部與崛部長的交流中，我們逐漸發現也許與很多企業的不同是，日本人不僅只是過程的崇拜者，他們主張更是“結果為王”，“團隊需要”戰無不勝，企業需要不斷提高利潤！”，面對這樣的經營理念，京瓷主張共享目標與想法，讓每一個員工都是阿米巴，這正是阿米巴經營的根基與源動力。
也是因為源于對每一個阿米巴的的尊重，無論是核算管理、組織體制，還是人事考核、會議機制，京瓷集團都做到了“上情下達”和“下情上傳”，在建立每個結點負責人的基礎上，將利益與責任合理分配，實現全員共同參與經營，建立基于小目標之上的全局目標，實現企業的社會價值及品牌影響力的發展。
26頁干貨滿滿的課程筆記100分鐘主題座談后的深入解析、巴士課堂上一句句令人深思的提問、源于我們的研修導師，感恩！——湖北某精工裝備股份有限公司 田總
02
千代田工業
千代田工業成立于1955年，目前主要的產品為汽車座椅、鉸接裝置等汽車配件產品，并為豐田、本田、三菱、日產等公司供貨，現已在美國、歐洲，亞洲等180個地區及國家設有銷售點。從銷售簡單零配件的小貿易公司，到如今的集生產、銷售、出口于一體的國際化公司，千代田正是日本無數企業從無到有、錘煉品牌奮斗史的寫照。
很榮幸，千代田的社長先生接待了我們，生產技術部門及管理部門一行7人參與了與我們的交流。“我們始終愿意與更多的制造業者分享我們的發展歷程，但也并不后悔為了現在的成就而曾經走過的彎路，因為沒有那些曲折的精力，就沒有現在我們的完備，各位也許在我們身上找到豐田TPS的生產管理模式的縮影，但是也希望大家能看到千代田彰顯于你眼前的個性之光。”千代田社長如是說。
管理是千代田保證自身效益的利器，但是對于品牌而言，千代田更重注的是以質量為根基。企業文化中“一步一秒一元錢”正是體現了這種錙銖必較的細節管理。
穿上千代田為我們細心準備的“六件套”，走進秩序井然的生產車間，看到5s運營+看板式管理的生產模式。從訂單的人員安排到、機器生產的前期準備，再到無聊按時交付及每個30分鐘就會進行的生產勞作數據分析，千代田正在踐行自己的品牌價值與企業文化。
我們國人也許有時候不理解這種過分較真的苛刻，但是數字背后給人的啟示卻是驚人的！一個環節上的一步差距耽誤的一秒鐘，一年后也許就是致命的打擊。這些我們知道卻不知覺忽略的，真的值得深思！——北京某包裝服務有限責任公司 隗總
決不允許半個殘次品進入下一步的生產線，千代田與無數以豐田為標榜的生產型企業一樣，從不吝嗇這花費在糾錯上的時間。
聽完千代田負責現場生產講解的山下部長的講解，我們更是對所有能在一線生產的員工的敬意油然而生，無數的技術培訓和安全培訓才甄選出每一個能在崗位操作的技術工，他們的生產不容許半點砂礫，這是對企業自身的負責，也是對所有即將使用千代田產品客戶的終身承諾。
也許這些被神化了的企業，都已披戴上“標桿”的光環，讓人誤以為他們可以走一條我們羨慕不已的捷徑，然而，只要你目睹了每一個產品的生產，便懂得這條捷徑只是基本的生產準則：事無巨細、責任在心。積跬步，方能制勝千里。
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