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    特斯拉CEO 為何能創建4 家不同領域、價值數十億的公司

    我們習慣性地認為,只有“專”,才能成就一個領域的輝煌,可今天我們得抱歉地通知您,也許這種固化的思維,讓我們失去了創造無限的可能。也許你的創新能力還不夠,正是因為精專太久了!帶你走進沃斯·馬斯克,一種新概念人才:專家型通才,為創新找找靈感!
     

    他的知識覆蓋了火箭科學、工程學、物理學、人工智能、太陽動力能源等領域。
     

    埃隆·馬斯克如何能夠在四十多歲時創建四家價值數十億美元的企業——而且是在四個不同的領域(軟件、能源、交通以及航天航空)?

    很多人把他的成功歸因于他異于常人的工作理念(他平均每周工作85個小時),或者他對未來有一種顛覆現實的想象力,還有他難以置信的適應能力。

    但這些回答都不能讓我滿意。

    其實很多人都有這些特質。我想知道他有什么與眾不同之處。

    隨著我不斷深入閱讀關于馬斯克的各種文章,視頻以及書籍,我注意到一個被忽視的巨大謎點。傳統觀點認為,為了成為上層人才,我們應該專注于一個領域。而馬斯克反其道而行之。他的知識覆蓋了火箭科學、工程學、物理學、人工智能、太陽動力能源等領域。

    在先前的文章中,我把諸如埃隆·馬斯克這種人稱為“專家型通才”(由貝恩咨詢公司董事長Orit Gadiesh發明的詞)。專家型通才在各個不同領域廣泛學習,了解與這些領域相通的更深層次的原則,然后將這些原則運用到他們的核心中。

    基于我對馬斯克整個人生的梳理,以及回顧了與學習及專長相關的學術文獻,我確信,為了增加我們取得突破性成功的概率,我們都需要跨領域學習。
     

    萬事通

    如果你喜歡學習不同領域的知識,你可能對這些好意的提醒并不陌生:

    “成熟一點。專注一個領域。”

    “不要什么都了解,什么都不精通。”

    其隱含的假設是如果你跨領域學習,你只能學習到一些表面的知識,無法做到精通。

    專家型通才的成功證明了這種觀點是錯誤的。由于大多數人只聚焦于單一領域,跨領域學習提供了信息優勢(從而也提供了創新優勢)。

    例如,如果你身處科技行業,其他人只是閱讀科技類刊物,但是你還掌握許多生物學知識,那么你就可能想出一些別人想不到的點子。反之亦然。如果你在生物行業,但是你同時還了解人工智能,那么你將比其他只懂生物的人更具備信息優勢。
     


    盡管道理大家都懂,但去做的人寥寥無幾。

    我們每學習一個對其他人完全陌生的新領域,都使我們比別人更能將之與現有領域產生聯結。這正是專家型通才的優勢。

    一項耐人尋味的研究成果恰好與該觀點遙相呼應。它研究了20世紀的59位歌劇作曲家如何精益求精。傳統觀點認為,藝術家的成功只是源于刻意練習和專業化

    與之相反,研究員Dean Keith Simonton持截然不同的觀點:“成功的歌劇作曲家的作品往往集百家之長……通過跨界訓練,作曲家能夠避免過于(訓練過度)導致的死板。”這是他從賓夕法尼亞大學研究員Scott Barry Kaufman在《科學美國人》雜志上發表的一篇文章總結出來的。

     

    馬斯克的“遷移學習”超能力

    據他弟弟金博爾·馬斯克介紹,自青少年時代起,埃隆·馬斯克就開始每天閱讀不同學科的2本書。相比較而言,如果你一個月讀一本書,馬斯克的閱讀量是你的60倍。

    起初,馬斯克的閱讀涵蓋科幻小說、哲學、宗教、編程、科學家、工程師和企業家的傳記。隨著年齡增長,他的閱讀和職業興趣擴展到物理、工程學、產品設計、商業、科技和能源。對知識的饑渴使他得以接觸在學校未必能學到的各種學科。


    埃隆·馬斯克還特別擅長一種非常特別的學習方式,大多數其他人甚至都沒有意識到,即遷移學習。

    遷移學習是指將我們從一個領域學習到的內容應用到另一個領域。它可以是把學校中或者書本中學習到的精髓應用到“真實世界”中。它同樣可以是把我們在一個行業學習到的內容應用到另一個行業。

    這正是馬斯克的獨特之處。一些對他的采訪都表明他有獨特的兩步法來深化學習遷移。

     

    首先,他把知識解構為若干基本原理
     

    馬斯克發表在Reddit AMA上的回答描述了他是如何處理的:很重要的一點是把知識當作一棵語義樹——確保你理解基本原理,正如樹干和大的分枝,再尋求樹葉/細節,不然它們就無處掛靠。

    研究表明,把所學知識轉化為更深層次,抽象的原理將有助于學習遷移。研究同樣表明,有一種技巧可以有力地幫助人們憑直覺感知根本原理。這種技巧被稱為“案例對照”。

    它是這樣實現的:比如說我們想解構字母A,并想理解使A成為A的深層次原理。再比如說你可以用兩種方法完成它。

     


    方法1:觀察對照案例

    方法2:觀察相同案例

    你覺得哪種方法更勝一籌?

    方法1中的每個不同的A提供更多視角讓我們觀察到每個A的相同點和不同點。方法2中的每個A沒有提供任何視角。

    當我們學習任何東西時,通過觀察許多不同的案例,我們開始憑直覺知道什么才是本質,甚至打造出我們自己獨特的解讀方式。

    這對我們日常生活中意味著什么呢?當我們闖入一個新領域時,我們不應該只是采用一種方法或者較佳策略。我們應該挖掘很多不同的方法,解構每一個方法,然后互相比較和對照。這將幫助我們發現基本的原理。

     

    然后,他將這些基礎原理在新的領域重構
     

    馬斯克學習遷移過程的第二步,是將他在人工智能、科技、物理和工程學中學到的基礎原則在不同領域重構:

     

    -  在航空航天界致力于美國太空探索技術公司(SpaceX)的創立;

     

    -  在汽車界致力于具備自動駕駛功能的特斯拉(Telsa)的發明;

     

    -  在火車界致力于超回路列車(Hyperloop)的設計;

     

    -  在航空界致力于可垂直起飛降落的電動飛機的設計;

     

    -  在科技界致力于可與大腦交互的神經帶(neural lace)的發明;

     

    -  在科技界致力于貝寶(Paypal)的成立;

     

    -  在科技界致力于聯合創辦開放人工智能(OpenAI),該非營利機構將遏制未來出現消極的人工智能的可能性。


    Keith Holyoak,加州大學洛杉磯分校的心理學教授,同時也是世界上類比推理的頂級思想家之一,他建議為了磨練技能,人們應該問自己以下兩個問題:“它讓我想到了什么?”以及“為什么會讓我想到它?”

    通過不斷觀察周圍環境中的事物和所閱讀的材料,同時問自己這兩個問題,你將在大腦中鍛煉到那些幫助你打破傳統界限、產生全新認知的肌肉。

     

    重要的:這并不是魔法。這只是正確的學習過程


    現在,我們能開始理解馬斯克是如何成為世界頂級的專家型通才:

    -  多年如一日,他如饑似渴地閱讀,閱讀量早已甩常人不止六十倍;

    -  他涉獵不同學科,廣泛閱讀;

    -  他不斷把一些想法解構成基本原理,然后用新的方式重構,再加以運用。


    從根本上,我們在埃隆·馬斯克的故事中學到的是,我們不應該接受那種教條,認為專業化是較好的,或者是通向職業成功和影響力的途徑。傳奇的專家型通才Buckminster Fuller概括了一種思維的轉換,應引起我們重視。雖然他在幾十年前提出這個觀點,但放在今天依然有參考意義:

     

    “我們所處的這個時代,普遍認為越是狹隘地趨向于邏輯性,自然性,可取性。同時,人類已經失去了綜合理解能力。專業化讓個人產生一種孤立、徒勞和困惑的感覺。它同時還導致個體缺乏思考,以及對他人社會責任感的缺失。專業化還造成某些偏見,結果惡性積累,導致國際性的意識形態的不一致,甚至引起戰爭。”

    如果我們花時間學習不同領域的核心概念,并且經常把這些概念聯系到日常生活和真實世界中去,那么不同領域間的遷移將變得更簡單而快捷。

    隨著我們不斷積累“首要原則”,并將這些原則在不同領域聯系起來,我們會突然獲得一種超能力,進階到一個我們從未到達的新領域,并能迅速做出非凡獨特的貢獻。

    理解了馬斯克的學習超能力,我們對他在進入一個已經存在了100多年的行業后,如何顛覆該領域競爭的根基有了一些領悟。

    埃隆·馬斯克雖是大神級的人物,但他的能力人人皆可學之。

     

    來源|改變自己

    編輯整理|Hannah

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