薦讀 | 當大部隊還在追求在標新立異的“潮”時，以色列特拉維夫的年輕人卻以“創業”為時尚！
以色列是世界上較負盛名的創新國家，而處于以色列西海岸的特拉維夫，人口大約為40萬，不到以色列總人口的1/20，卻是以色列的經濟和科技中心，被譽為“歐洲創新典型”和“僅次于硅谷的創業之地”。
第二個層次是特拉維夫城市創新系統的運作模式和具體策略。
以色列的國家宏環境與文化基因對整個國家的科技創新的積極影響可以概括為六個方面。
以色列與周邊國家之間自建國以來就矛盾不斷，這種惡劣的社會環境，使得國家安全和國土完整的概念深入每個以色列人的內心，以政治、軍事手段保護本國成為需求。
以色列投入了大量資本，進行軍工技術的研發，主要表現為材料、通信、電子、醫療等領域。這些研究成果一部分應用到前沿的軍事國防領域，另一部分則通過民用化改造，這一方面改善了國民生活，另一方面也為軍事投入帶來了部分收益補償。
以色列的創新活力之一在于注重了軍用與民用之間的界限與交集，重視兩者之間的聯系和轉化。
由于周邊軍事環境復雜多變，以色列年輕人在軍旅歷練中會分成不同小組，與實戰經驗豐富的老兵共同學習，并在實際行動中給予大限度自由，鼓勵組織調配創新。
這種創新品質和對前沿軍工技術的了解，為年輕的以色列人未來創業的創新、冒險以及知識需求埋下了伏筆。
以色列土地貧瘠、水資源特別短缺，建國初有近2/3的土地被沙漠覆蓋。這種惡劣的自然條件，使得投資科技研究、運用科技手段突破自然條件是較好的出路。
例如，以色列政府在財政上對農業科技研發和推廣給予充足的支持，每年用于農業科研開發的專項經費高達8000多萬美元，占農業總產值的3%。其還注重技術的實際應用，為此建立了專門的農業技術成果轉化服務公司。
其中希伯來大學農學院主要由Yissum公司統一負責該大學的技術成果轉讓，其主要負責將該大學的知名研究人員和學生的發明與專有技術進行市場營銷。
從1999年到2010年的10年間，以色列的研發占GDP比重超過以科技著稱的美國、日本和德國，居于世界前列，2010年后被韓國趕超。
同時，以色列在創新研發上主要專攻于計算機軟硬件技術創新、通信科技創新以及生物醫藥創新。以色列具有大量的初創企業（種子階段的企業和研發階段的企業）。
產生這些企業一方面緣于政府的各類資金支持，另一方面還緣于以色列成熟、活躍而龐大的風險資本市場。根據美國中央情報局相關統計，以色列的人均風險投資2008年達到270多美元，大約是美國的2.5倍，英國的5.5倍，中國的50多倍。
軍旅磨練不僅讓每一代以色列人掌握了基本的軍工科技，還培養了其善于創新的本能和欲望。
根據以色列風險投資研究中心統計，以2009年為例，以色列每年的初創創新企業達到3850家，大約每1844個以色列人中間就有一個人在創業。同時，在紐約納斯達克證券交易所所列的以色列的企業數量比整個歐洲大陸所列的企業數量還多。
在大約800萬人中，2011至2012學年度以色列大約有226000人擁有學士學位，54000人擁有碩士學位，10600人擁有博士學位。這樣的全國性人口教育結構，給以色列科技創新提供了基本勞動力保障。
猶太人歷經磨難，但后來成功回歸并在“故土”建立了自己的國家，這源于猶太民族的文化歸屬意識、團隊合作精神。
猶太人認為，世俗的任何觀點都可能被質疑，追尋自然本質規律是個人使命。為了讓知識更加清晰透徹，任何個體都可以通過自己的縝密思考，與對方進行討論、辯論而獲得。
這種精神使得猶太人在創新上表現突出，因為創新就是打破舊有邏輯秩序，開拓新空間與運用新方法路徑。
猶太人分布于世界各地；猶太人具有非常成功的社會地位，特別是在金融、科研領域；猶太人注重歸屬。這三者集于一身就為以色列的創新提供了巨大支持。
猶太人（主要為科學家）與世界各類前沿研究機構的緊密聯系，使得他們掌握了各類科學前沿，特別是自然科學和工程學領域。這些人群長期來往于以色列和其所在國家，大大促進了以色列與世界的科技交換與信息交換。
以色列與國外的合作研究較多。據統計，約96%的以色列作家撰寫的科學出版物都是與國外科學家合作的。而猶太人在金融領域的巨大成功，為他們在以色列進行風險投資提供了資本和理由。
除了上文所闡述的宏觀背景原因，特拉維夫的成功經驗可以概括為以鼓勵創業推動自主科技創新，瞄準全球科技創新的市場需求，專注于創新產品的設計架構。其具體策略可以分成五個方面。
特拉維夫在2010年確立全球城市的發展目標后，其專門成立了全球城市行動計劃辦公室，通過一番考察，特拉維夫決定學習巴塞羅那，走“藝術之都”的路線。
在投資大量資源建立美術館、博物館和各種文化展覽設施之后，特拉維夫的愿景并沒有獲得實現，政府重新思考特拉維夫到底有何優勢。
他們認為，要構建全球城市，首先需要是一個商業中心，而要成為一個商業中心，則需要有足夠的企業予以支撐?，F有的基礎并不能吸引外來企業，只能依靠自己力量建立企業。
特拉維夫將構建全球創新中心作為整個城市工作討論的主題，并在世界各國重點城市進行游說和招商。
例如在2014年的9月14日，特拉維夫舉行了“DLD特拉維夫創新節”，歷時8天，包含了大約100項各式國際創新活動，吸引了來自全球的數百家創新公司、風投基金、天使投資人、大型跨國企業。
同時，邀請了來自全球各國的商界、政界精英人物，參與創新機制與城市創新發展的討論。
特拉維夫還與以色列外交部長期合作，邀請世界各國影視媒體前往特拉維夫報道城市的文化設施、飲食、戲劇、海灘生活等。
在特拉維夫，18-35歲中的人口占總人口33%以上，這些年輕人大多為大學畢業生和外來尋求創業機會的年輕人。
特拉維夫市政府提供近乎免費的基礎創業咨詢服務。只要有一點創業創新想法，都可以通過預約獲得政府相關信息的咨詢、培訓。
然而，以色列人會吸取教訓，重新投入到下一次的項目策劃和創新創業嘗試之中。本地的風險投資和孵化器在評估新的創意項目策劃過程中，也會對失敗經歷評估，幫助企業更快成長。在年輕人中，創業成為一種時尚行為。
據估計，在特拉維夫僅2013年就有45個創新企業被歐洲、美國等國家大公司收購（以色列的發展模式是大多企業將精力集中于創新研發，賣創新技術，而不做生產和分銷鏈條），收購總金額超過64億美元。
特拉維夫政府將自己定位為服務型政府，并且與其構建全球創新中心的城市領導意志相匹配。
特拉維夫打破了耶路撒冷的文化傳統與相對保持的文化氛圍，以一種更加開放的姿態迎接世界各地的人口，對于同性戀、女性創業、時尚等也甚為寬容。
特拉維夫市政府于2011年在城市較為繁榮的中心商業區接管了香農塔辦公大樓七樓的舊公共圖書館，并整修形成了一個集知識交流、圖書共享、創業辦公的中心樞紐。
特拉維夫市政府建立了非常詳細的各類企業的發展情況數據庫，包括企業的規模、人數、區位、產品市場、發展階段、生產規模、主要融資形式、當前的主要問題等。
通過參考這一不斷更新的數據庫，并通過金融分析工具，分析各類企業的較優融資模式和規模，減輕了政府的財政負擔，也使得資本配置更加合理。
雖然大部分融資交由市場，但特拉維夫市政府依然舉辦各種創業競賽，選出較優的團隊，給予支持。政府一旦將資本注入之后，就將其所有權和使用權交給企業、團隊。
企業失敗，無需返回資本；如果成功，則需逐年返回資本。
而對于微軟、谷歌等這種非常成熟的企業來說，其關注的核心是政府能夠提供的服務、本地的創新支持環境等。因此，特拉維夫政府將工作重點置于中小企業特別是本地的企業。
這就是為什么特拉維夫能夠擁有以色列67%的創新種子企業的原因，也是為什么特拉維夫每年賣給外國大型公司的創新產品在以色列穩居前列的原因。
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