偉大的英特爾締造者
“只有偏執狂才能生存”——這是英特爾前CEO安·格魯夫留們撼名言！今年3月21日，他離開了我們，看到那句名言，我們或許不難想到喬布斯也深受其影響，并視其為偶像！
在他的帶領下，英特爾從存儲芯片廠商成功轉型為全球杰出的半導體制造商，營收從19億美元上升至260億美元。正是他一手將英特爾打造成世界優良的科技企業之一！關于企業戰略和領導力，格魯夫的方法仍在繼續影響全球的思想家和企業。
影響全世界的摩爾定律
戈登·摩爾是英特爾三位聯合創始人中在世的！他提出了的“摩爾定律”——「當價格不變時，集成電路上可容納的元器件的數目，約每隔18-24個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。換言之，每一美元所能買到的電腦性能，將每隔18-24個月翻一倍以上」。這一定律揭示了信息技術進步的速度！
“摩爾定律”對整個世界意義深遠。摩爾定律仍應該被認為是觀測或推測，而不是一個物理或自然法！它闡述的趨勢一直延續至今，且仍不同尋常地準確。
鐘擺理論
在奇數年，英特爾將會推出新的工藝；而在偶數年，英特爾則會推出新的架構。簡單的說，就是奇數工藝年和偶數架構年的概念。英特爾的鐘擺策略，能夠體現英特爾技術變化方向。
當有英特爾鐘擺往左擺的時候，tick這個策略會更新工藝，往右擺的時候，tock會更新處理器微架構。
舉個例子，05年說tick，英特爾更新從90納米走向65納米；06年是tock，用英特爾推出酷睿架構，07年走向45納米。值得注意的是，首先它不會在一年內兩個技術同時出現。每一年都可以在上個技術上再提升一個規模。 鐘擺策略發展趨勢一般是今年架構、明年工藝，是讓大家循序漸進，而且實行鐘擺策略也是帶著整個行業按著這個鐘擺形成一種共同的結構往前走。
關于三位創始人的評價，有人說：“沒有諾伊斯，英特爾不會成為一家的公司；沒有摩爾，英特爾不可能有足夠的力量和士氣處于領導地位；而如果沒有格魯夫，英特爾甚至都不會成為公司。”他不但使英特爾成為半導體行業的典范，也締造了別人難以模仿的英特爾模式：高度的組織化和整體化。
來源：數字企業網
