十年時(shí)間的布局，竟不及一年的深耕，LinkedIn（領(lǐng)英）中國(guó)正在以加速度擴(kuò)張。

9月7日，職場(chǎng)社交平臺(tái)領(lǐng)英與上海市徐匯區(qū)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，并宣布將在上海成立辦公室，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)展投資促進(jìn)與產(chǎn)業(yè)合作，推動(dòng)跨國(guó)公司地區(qū)總部建設(shè)，并開(kāi)展全球高端人才的引進(jìn)合作。

為此，領(lǐng)英創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事長(zhǎng)里德·霍夫曼（Reid Hoffman）專(zhuān)程趕到上海，短短一天的行程，他要與合作方進(jìn)行會(huì)談、出席發(fā)布會(huì)，還要接受上海市市委書(shū)記韓正的接見(jiàn)。即便如此，他不顧時(shí)差的困擾，抽空去參觀了徐匯區(qū)濱江景觀帶。

一切只能說(shuō)明，中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越受到領(lǐng)英全球的重視。里德·霍夫曼在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者專(zhuān)訪時(shí)透露，2014年成立中國(guó)分公司以來(lái)，領(lǐng)英在中國(guó)區(qū)用戶(hù)數(shù)已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)，而此前十年也不過(guò)才積累了400多萬(wàn)用戶(hù)。“中國(guó)人口超過(guò)了10億，不僅是跨國(guó)公司對(duì)人才有需求，中國(guó)本土的人才也要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)走向全球，基于中國(guó)的人口紅利，我相信領(lǐng)英還有巨大的發(fā)展空間。”

《21世紀(jì)》：對(duì)領(lǐng)英來(lái)說(shuō)，此次與上海徐匯區(qū)的合作，是出于哪方面的需求？

里德·霍夫曼：上海是中國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)中心，也是建設(shè)具有全球影響力科技創(chuàng)新中心的重要承載者。通過(guò)我們的數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)用戶(hù)數(shù)大的城市是上海，而非北京。此外，我們覆蓋的公司中， 40%的比例在上海，我們希望推薦本地重點(diǎn)企業(yè)成為全球人才引進(jìn)首批試點(diǎn)單位，充分滿足企業(yè)用人需求，助推本地企業(yè)做大做強(qiáng)。

《21世紀(jì)》：領(lǐng)英對(duì)這次合作有何預(yù)期？是否有具體的措施？

里德·霍夫曼：領(lǐng)英所有的策略一定是基于本土化的原則。中國(guó)很多大公司是政府在背后主導(dǎo)，尤其是一些國(guó)有化大企業(yè)。如果我們與上海的這些企業(yè)能達(dá)成合作，一方面可以產(chǎn)生很好的效果，另一方面對(duì)其他城市和企業(yè)也有示范效應(yīng)。

此前，我們?yōu)榧~約市提供經(jīng)濟(jì)圖譜，通過(guò)大數(shù)據(jù)為政府提供決策，以了解行業(yè)薪資、是否景氣、需求等各種信息。如果一個(gè)投資者有了這類(lèi)數(shù)據(jù)，便可以更多了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，才能科學(xué)地去投放人才和資金。

《21世紀(jì)》：領(lǐng)英為什么要推出赤兔項(xiàng)目？是否為了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)做出的改變？

里德·霍夫曼：眾所周知，中國(guó)市場(chǎng)是全球重要的經(jīng)濟(jì)體，我們必須要把人和市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)起來(lái)。在剛剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，我們采取了獨(dú)特的方法，在全球采用合資的形式開(kāi)展業(yè)務(wù)，目的也是為了更好的實(shí)現(xiàn)本土化發(fā)展。

我們的中國(guó)團(tuán)隊(duì)在做一個(gè)純本土的產(chǎn)品“赤兔”，也是為了更好本地化，希望將優(yōu)勢(shì)加以整合，根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕托枨髞?lái)定制一些特別的產(chǎn)品。

《21世紀(jì)》：您覺(jué)得，領(lǐng)英在中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)分別是什么？

里德·霍夫曼：中國(guó)是目前發(fā)展速度快的發(fā)展中國(guó)家，人口數(shù)超過(guò)了十億，而我們目前還只有一千萬(wàn)用戶(hù)，空間很大，我希望未來(lái)三四年我們用戶(hù)數(shù)能突破五千萬(wàn)。但是，留給我們的挑戰(zhàn)也很大，它要考驗(yàn)我們的產(chǎn)品是否是國(guó)際化的？與本地文化之間能否磨合？是否滿足了當(dāng)?shù)赜脩?hù)的需求？我們每天都要根據(jù)這些原則來(lái)調(diào)整內(nèi)容。

《21世紀(jì)》：如果有創(chuàng)業(yè)者想要在社交平臺(tái)領(lǐng)域突破，還有機(jī)會(huì)嗎？

里德·霍夫曼：剛剛創(chuàng)業(yè)的人想要超越我們很難，我們?cè)谌蛞呀?jīng)有3.8億用戶(hù)。在互聯(lián)網(wǎng)世界，每一個(gè)功能點(diǎn)對(duì)應(yīng)的是一個(gè)主導(dǎo)的公司，比如微信是很好的聊天主導(dǎo)的平臺(tái)，它占據(jù)第一的位置，就很難看到第二名，除非你有特別的功能。

當(dāng)然，我們也有很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，之前我們收購(gòu)了一家做教育學(xué)習(xí)的公司，就是為了幫助年輕人在職業(yè)生涯有更多的發(fā)展。

《21世紀(jì)》：作為資深的投資人，您認(rèn)為中國(guó)和美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有哪些不同之處？

里德·霍夫曼：中國(guó)和美國(guó)兩者相似的地方很多，每一個(gè)大公司都很看重企業(yè)發(fā)展，不斷在尋求進(jìn)步。但是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)圈好像更專(zhuān)注于學(xué)習(xí)，也有一些優(yōu)化的產(chǎn)品，例如微信。美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)偏重線上，現(xiàn)在的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)好像更偏重線上線下互動(dòng)。所以，我能明顯感覺(jué)到中國(guó)有一股強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)熱情，一些公司的市值突然會(huì)高很多倍，這里面一定是有泡沫存在的。

究其原因，主要是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很多業(yè)務(wù)迎來(lái)了的發(fā)展速度，一些還沒(méi)有上市的公司很快便能進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，這使得投資人相信他們會(huì)因此獲得回報(bào)，所以催生了泡沫。