精益管理源自豐田生產(chǎn)方式（TPS，Toyota Production System），是從豐田汽車公司及其他全球主流企業(yè)和非盈利組織的實踐中提煉、整理出來的一整套企業(yè)管理模式。其基本思想是以人為本，堅持綠色發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善的理念，通過徹底消除浪費、波動和僵化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。
如今，面對諸多不穩(wěn)定因素的中國企業(yè)，正陷入困境并面臨著轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)升級的要求，越來越多的中國企業(yè)開始嘗試推行新的生產(chǎn)模式和運營方法。運用打造低碳運營模式，增強企業(yè)的價值識別和創(chuàng)新精神,使企業(yè)在未來日益激烈的市場競爭中搶得先機,獲得競爭優(yōu)勢，在對比與實戰(zhàn)中，精益生產(chǎn)脫穎而出！
此行，我們將學習原汁原味的精益管理思想，提升企業(yè)管理者對精益的理解，推動TPS轉(zhuǎn)化為CPS（中國生產(chǎn)方式，China Production System)，實現(xiàn)以高品質(zhì)、低成本和高效率響應市場需求。2023年6月18--24日，與我們共赴精益之國——日本。
研修導師
王嵬威，精益改善資深顧問，設(shè)備工程與管理專業(yè)工程學士
擁有豐富的一線工作和工廠管理經(jīng)驗，曾任某中英合資企業(yè)科長、5S/TPM/精益推進事務(wù)局局長、流程改善項目負責人，某風力發(fā)電設(shè)備有限公司副總經(jīng)理。
專長領(lǐng)域：精益體系建立、現(xiàn)場改善、成本控制、5S推進、TPM、A3報告、VSM價值流改善、工廠布局、一線管理者培養(yǎng)等項目。
曾服務(wù)企業(yè)：長江精工鋼結(jié)構(gòu)、卡爾邁耶、蘇爾壽、伊頓工業(yè)、梅西埃航空、華晨寶馬、大陸汽車系統(tǒng)、BOSCH汽車、柳州五菱等。
