由機械工業出版社主辦，翔正·數字工業中心協辦的智造加力·公益講壇之“智能制造100問”系列專題活動第一場已圓滿落幕。本次活動特邀工信部首批兩化融合專家、中國航空工業信息技術中心原首席顧問寧振波教授，坐診公益講壇直播間，幫助工業制造企業在推動智能制造發展、數字化轉型過程中遇到的問題與疑惑時，及時提供新思考和新路徑。
在本次直播過程中，有兩家制造企業的多位高管，在直播現場連麥與寧振波教授，面對面零距離提問對話，現在就由小編精選其中的一些精彩的對話內容，供大家學習參考。
01
某制藥設備公司的智能化問題
某制造設備企業現狀：公司產品以制藥設備為主，品種多、型號多（近百個型號）、每個型號銷量少（平均幾十臺），目前以人工生產為主。
問題：像這種情況適合智能制造嗎？預計需要投入多少資金？我們一個一萬平方的新車間即將9月份投入使用，前期需要做智能化的基礎工程嗎？預計需要投入多少資金？
在熟悉企業基本情況后，寧教授綜合回答了兩個問題，一方面需要透過裝傳感器采集現有工藝設備的相關參數，再結合制藥工藝實施數字化改造。
另外一方面，對于新建的廠房，可以建設帶屏蔽的有線網絡，為實現企業設備生產數字化打好基礎。
至于投入資金，在寧教授看來，幾十萬即可，不會超過一百萬。當然，更深入具體的干法，在寧教授看來，還是得去現場，因為現場才有“黃金”。
02
某紡織印染企業的數字化問題
某紡織印染企業現狀：我們是從紡紗、織布、印染、縫制全產業鏈的生產制造企業，公司現已上的系統是SAP的ERP，現在正在做印染生產制造的信息化規劃與落地實施（印染的生產模式是80%離散+20%流程），后期再做縫制、紡紗織布的生產管理系統。
問題：我司設備涉及工藝和數據采集點過多，智能化流程比較復雜，如何分步實施？紡織印染企業信息化如何規劃和落地實施？BOM是否有比較完美的解決方案？基于精益智造與信息化的融合，具體怎么做？
在熟悉基本情況后，在寧教授看來，作為一家流程性企業，其數字化改造，需要一次到位，不然就會出現諸多問題，而且其十道工藝流程設備的數據參數，需要精細化采集，才能規避因數據采集失誤而釀就的企業決策失誤。因此，長周期的信息化規劃，需要建立在扎實扎實的底層基礎建設上。
同時，在直播過程中，寧教授也提到目前很多制造企業用SAP系統的問題:那就是用農耕時代的思維方式改造企業系統管理軟件，而不是用先進的企業管理系統軟件改造組織，以至于企業越做越混亂，花的錢都打了水漂。
其實，在回答該學友的問題時，寧教授還是那句話，現場才有“黃金”，很多具體的事情，不能在表面上說三道四，指點迷津，只能去了現場，具體問題具體分析，才能實現真正的對癥下藥。
03
直播現場問題簡答
1.如何評估人工智能技術在企業的投資收益？
寧振波：
建議學友們在網上看一下徐匡迪院士的《揭開人工智能虛偽的面紗》報告，其次要注意人工智能是未來，而不是現在。
2.工業軟件是怎樣煉成的？
寧振波：
工業軟件是工業知識的結晶，其煉成的過程，是把工業發展過程中，把那些積累與沉淀的反復應用的成熟方法、算法、知識、經驗，變成軟件，用電腦來操作執行。
3.數字化時代正版軟件有必要嗎？比如:三維設計繪圖軟件
寧振波：
國家對知識產權保護越來越重視，今年1月份涉及工業軟件盜版的案件，其處罰結果是前所未有的重，因此，大家需要保護知識產權，其次，現在已經實現了軟件共享，可以在云平臺上租用，花的錢很少，也不必去使用盜版了。
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《“智能制造100問”公益直播第一期》
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