精益管理源自豐田生產方式（TPS，Toyota Production System），是從豐田汽車公司及其他全球主流企業和非盈利組織的實踐中提煉、整理出來的一整套企業管理模式。其基本思想是以人為本，堅持綠色發展、尊重員工、持續改善的理念，通過徹底消除浪費、波動和僵化，追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節約，為企業利益相關者創造價值。
如今，面對諸多不穩定因素的中國企業，正陷入困境并面臨著轉型升級、提質升級的要求，越來越多的中國企業開始嘗試推行新的生產模式和運營方法。運用打造低碳運營模式，增強企業的價值識別和創新精神,使企業在未來日益激烈的市場競爭中搶得先機,獲得競爭優勢，在對比與實戰中，精益生產脫穎而出！
此行，我們將學習原汁原味的精益管理思想，提升企業管理者對精益的理解，推動TPS轉化為CPS（中國生產方式，China Production System)，實現以高品質、低成本和高效率響應市場需求。2020年5月，與我們一同出發，精益之國——日本。
研修導師
莊文濤——精益戰略落地模型主創、國內精益5S創始人
30年制造型企業工作和咨詢經驗，18年以上精益生產項目推 行實施經驗，4年工業4.0學習和實踐經驗。專攻精益基礎體 系和基本工具導入、精益制造體系設計、精益現場一線管理、 精益改善和精益項目管理、價值流設計和改善等。曾先后在德爾福Delphi 、紐威集團Newell和實用動力 Actuant等世界級企業擔任要職，并受邀赴美國進行精益改 善項目指導
