日本京瓷集團(tuán)，是稻盛和夫阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的搖籃，翔正國際日本商務(wù)考察每行于此，都不負(fù)眾望。翔正國際2018年11月日本精益生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營研修班，又一次來到了京瓷集團(tuán)總部，此次日本研修，京瓷為學(xué)員們?cè)俅未蜷_這扇經(jīng)營圣殿之門，走進(jìn)持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)奇跡的巨擘的機(jī)會(huì)。
早上從住宿地出發(fā)，沿途美景不可勝數(shù)，當(dāng)參訪大巴車停下的時(shí)候，映入眼簾的便是京瓷集團(tuán)總部大樓，和等候我們的日本京瓷集團(tuán)事業(yè)部長，再簡短的參觀注意事項(xiàng)及參訪流程的介紹后，我們隨著接待工作人員的引領(lǐng)來到了京瓷集團(tuán)資料館。
參觀京瓷資料館，是學(xué)員們親密走進(jìn)京瓷背后故事的開始，從京瓷資料館中《敬天愛人》短片中，學(xué)員們不但了解稻盛和夫，是如何力挽狂瀾，更欽佩于他做企業(yè)、干實(shí)業(yè)的初心與理念，追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
觀看《敬天愛人》短片，漫走與稻盛和夫的創(chuàng)業(yè)之路
隨行的事業(yè)部長為我們介紹京瓷歷史大事件，踱步稻盛和夫資料館，感受著一個(gè)對(duì)品質(zhì)幾近苛刻的人，無時(shí)無刻不在厲行著對(duì)目標(biāo)苦苦的思索和對(duì)夢(mèng)想感恩地堅(jiān)持。“一開始，也許這只是稻盛和夫先生實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的追求，慢慢的，一個(gè)個(gè)猶如左膀右臂的京瓷人出現(xiàn)，把這份價(jià)值又添上了社會(huì)責(zé)任的羽翼。”接待我們的事業(yè)部長如是說。
稻盛和夫獲得的學(xué)位證書及曾穿著的學(xué)位服
稻盛和夫頭像紀(jì)念銀質(zhì)照片
稻盛和夫先生的榮譽(yù)半生
參觀完京瓷資料館和觀看完宣傳片后，京瓷事業(yè)部長就京瓷精神的企業(yè)文化理念，為我們做了詳細(xì)的闡述，之后我們來到了京瓷資料館的五層，在這里京瓷為我們安排了《企業(yè)文化是京瓷的靈魂》的京瓷課程學(xué)習(xí)。
在課程學(xué)習(xí)中，我們更細(xì)致的了解到，稻盛和夫始終向員工們強(qiáng)調(diào)，語言是有靈魂的，語言體現(xiàn)了一個(gè)人的“心”和“靈魂”，在每一次關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營會(huì)議中，京瓷都會(huì)細(xì)心傾聽每一個(gè)員工的發(fā)言，并花費(fèi)大量的時(shí)間用于培養(yǎng)他們的正確思維方式與心態(tài)，因?yàn)檫@具有靈魂的語言，未來能給予團(tuán)隊(duì)和公司，甚至產(chǎn)業(yè)的影響是無可限量的。
事業(yè)部長為我們講述了“到底什么是阿米巴，它的運(yùn)作模式如何？”稻盛和夫經(jīng)營十二條成為最好的說明：
第1條：明確事業(yè)的目的意義
第2條：設(shè)立具體的目標(biāo)
第3條：胸中懷有強(qiáng)烈的愿望
第4條：付出不亞于任何人的努力
第5條：銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化
第6條：定價(jià)即經(jīng)營
第7條：經(jīng)營取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志
第8條：燃燒的斗魂
第9條：臨事有勇
第10條：不斷從事創(chuàng)造性的工作
第11條：以關(guān)懷之心、誠實(shí)處事
第12條：保持樂觀向上的態(tài)度
整個(gè)課程中學(xué)員做了詳細(xì)的“京瓷筆記”，事業(yè)部長向我們?cè)忈尩溃壕┐商岢奈幕臼⒑头蛳壬慕?jīng)營十二條，包括令人稱頌的阿米巴經(jīng)營哲學(xué)，本質(zhì)都是為了實(shí)現(xiàn)公司全體員工的價(jià)值，同時(shí)，為了公司的發(fā)展，每個(gè)人都應(yīng)該竭盡全力。經(jīng)營者更應(yīng)該不負(fù)眾望，拼命工作，信任工作伙伴，不貪圖私利私欲，一心要把公司發(fā)展壯大成讓員工們以在本公司工作為榮的卓越企業(yè)。
在京瓷的課程意猶未盡之后，更精彩的《阿米巴經(jīng)營之道》精益管理課程，在長達(dá)3小時(shí)的課程與交流座談中，讓我們得知每個(gè)“阿米巴”都像一個(gè)小企業(yè)，都有經(jīng)營者，都有銷售額、成本和利潤。“阿米巴經(jīng)營”不僅考核到每個(gè)“阿米巴”的領(lǐng)導(dǎo)人，而且考核到每個(gè)“阿米巴”人員每小時(shí)產(chǎn)生的附加價(jià)值。這樣就可以真正落實(shí)“全員經(jīng)營”的方針，就是發(fā)揮企業(yè)每一位員工的積極性和潛在的創(chuàng)造力，把企業(yè)經(jīng)營得有聲有色，這就是京瓷的集聚眾力，將會(huì)發(fā)揮最大價(jià)值的真諦。
崛部長作為本次京瓷集團(tuán)《阿米巴經(jīng)營之道》課程的講師，針對(duì)學(xué)員們對(duì)京瓷長贏模式的困惑，闡述了阿米巴與其他一般組織的利潤管理差異，即讓一般非還算部門：生產(chǎn)服務(wù)部門及商品部轉(zhuǎn)換角色，直接參與成本及收益規(guī)劃，成為核算部門，與“每一筆商業(yè)數(shù)值”掛鉤，這不但能讓員工獲得后方轉(zhuǎn)前線的參與感，更讓企業(yè)員工具備了“企業(yè)興盛”的使命感。
而如何兼顧到員工的感受與實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，是企業(yè)經(jīng)營過程中，最具價(jià)值的話題，也是本次課程交流的重點(diǎn)，學(xué)員就“阿米巴”提出企業(yè)導(dǎo)入過程中的疑惑，及自身企業(yè)所面臨的問題，向崛部長請(qǐng)教，課程交流會(huì)現(xiàn)場，仿佛，讓我們離稻盛和夫越來越近。
此次日本京瓷考察收獲頗豐，感受太多，翔正國際研修班學(xué)員每次走進(jìn)京瓷，都被稻盛和夫先生重塑日航的決心所震撼，為稻盛和夫阿米巴經(jīng)營哲學(xué)而感動(dòng)，兼顧到員工的感受與實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，是稻盛和夫先不忘初心的堅(jiān)韌，和張弛有道的商道，這些才是我們此行所學(xué)的研修之行的意義所在，更是企業(yè)經(jīng)營之道的前瞻遠(yuǎn)矚。
