整個(gè)公開(kāi)團(tuán)行程學(xué)員們途徑大阪、京都、名古屋、東京等地，除了日本標(biāo)桿企業(yè)考察和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)與精益管理課程學(xué)習(xí)外，在為期7天的行程中，我們還為學(xué)員安排了富士山、秋葉原、銀座、熱田神宮、溫泉體驗(yàn)、文化演出觀看等豐富的日本人文體驗(yàn)。

 

     以下，翔正國(guó)際9月日本日本精益生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)公開(kāi)團(tuán)的研修之行，這是翔正國(guó)際本年度第三次集結(jié)有情懷的企業(yè)家學(xué)員，前往日本，哪怕我們的行程被強(qiáng)風(fēng)干擾，也無(wú)法阻礙與志同道合的人一同去探究日本精益生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理精髓的熱情，大家在不同地方、不同機(jī)場(chǎng)、一起在翔正國(guó)際執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的調(diào)度下，統(tǒng)一集合與名古屋，這個(gè)原本不屬于行程預(yù)定的目的地，但是卻有了一份屬于23人的共同精益之行。

 

     首站我們來(lái)到了京瓷集團(tuán)，在長(zhǎng)達(dá)3小時(shí)的課程與交流座談中，我們得知每個(gè)“阿米巴”都像一個(gè)小企業(yè)，都有經(jīng)營(yíng)者，都有銷(xiāo)售額、成本和利潤(rùn)。“阿米巴經(jīng)營(yíng)”不僅考核到每個(gè)“阿米巴”的企業(yè)家，而且考核到每個(gè)“阿米巴”人員每小時(shí)產(chǎn)生的附加價(jià)值。深感稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的搖籃，每行于此，均不負(fù)眾望。

     豐田研究所作為我們的第二站，在中嶋講師，這位在中國(guó)工作了7年之久，從豐田退休后加入豐田工程株式會(huì)社（豐田研究所）,具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及理論研究的專家，4個(gè)小時(shí)的課程中，中嶋講師詳細(xì)了剖析了豐田Total-TPS的精髓，中間講解了豐 田TMS現(xiàn)場(chǎng)管理部分，利用提問(wèn)及游戲的教學(xué)方式調(diào)動(dòng)大家的積極性。

     第三站我們?nèi)サ氖秦S田整車(chē)工廠，這次選擇的是豐田的元町工廠，元町工廠于1959年建成，總面積159萬(wàn)平方米，員工現(xiàn)在 約7000名，年產(chǎn)量 7萬(wàn)臺(tái)，主要生產(chǎn)GS、Crown（皇冠）、MarkX和Mirai（氫燃料電池汽車(chē)）等中高端汽車(chē)。 產(chǎn)量不算大，每 2.5分鐘下線一輛車(chē)，實(shí)現(xiàn)了不同配置車(chē)型的混流生產(chǎn)。我們此次參觀了組裝車(chē)間，然后在工廠展示區(qū)進(jìn)行了拍照留念（有且僅有的一張照片）。在講解員的帶領(lǐng)下，我們每到一處便能聽(tīng)到中文的講解，在參觀通道也有與講解相對(duì)應(yīng)的電視屏幕供大家觀看，就豐田的JIT及豐田管理方式進(jìn)行了詳細(xì)講解。

     第四站我們考察的是在美國(guó)、歐洲，亞洲等180個(gè)地區(qū)及國(guó)家設(shè)有銷(xiāo)售點(diǎn)，主要的產(chǎn)品為汽車(chē)座椅、鉸接裝置等汽車(chē)配件產(chǎn)品，并為豐田、本田、三菱、日產(chǎn)等公司供貨的千代田株式會(huì)社，非常榮幸，我們的到來(lái)得到千代田的高度重視，接待我們的是千代田的社長(zhǎng)先生。

     學(xué)員們穿上了千代田為我們細(xì)心準(zhǔn)備的“六件套”，走進(jìn)秩序井然的生產(chǎn)車(chē)間，看到5s運(yùn)營(yíng)+看板式管理的生產(chǎn)模式。從訂單的人員安排到、機(jī)器生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備，再到無(wú)聊按時(shí)交付及每個(gè)30分鐘就會(huì)進(jìn)行的生產(chǎn)勞作數(shù)據(jù)分析，千代田正在踐行自己的品牌價(jià)值與企業(yè)文化。然后在千代田社長(zhǎng)先生、千代田生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)及管理部門(mén)一行7人參與了與我們的交流。

     明治乳業(yè)是本次行程的接下來(lái)參訪的一家企業(yè)，也是我們行程的第五站，大家也是收獲頗豐，我們的學(xué)員看到了，明治乳業(yè)把內(nèi)在的用功事無(wú)巨細(xì)地傾注在了每一道產(chǎn)品環(huán)節(jié)，在工廠嚴(yán)格的品質(zhì)管理下，明治的每一樣產(chǎn)品從接受原料、灌裝到產(chǎn)品包裝，始終嚴(yán)格控制設(shè)備的清潔性和殺菌性，防止二次污染的提高品質(zhì)的制造工藝。

     有人說(shuō)：日本像一座挖不禁智慧與美麗的國(guó)度，每一次、每座城、每個(gè)轉(zhuǎn)彎的路口，都能遇見(jiàn)上次未能見(jiàn)到的“新景”。我們，在多次輾轉(zhuǎn)日本，在標(biāo)桿企業(yè)間行走，聽(tīng)取他們習(xí)承百年、煉其精華的經(jīng)營(yíng)之道，卻每每都能萃取到新生的力量。

 

     也許只有當(dāng)工作變成事業(yè)，事業(yè)肩起責(zé)任，責(zé)任不忘初心時(shí)，一個(gè)小小的崗位，一片自己的領(lǐng)域才能發(fā)揮用之不竭的創(chuàng)造力。我們看到的是，一個(gè)“匱乏”的國(guó)度有精神與毅力改寫(xiě)的傳奇，可挖掘的卻是背后不息的奮斗、隱忍與堅(jiān)持。