精益管理源自豐田生產方式（TPS，Toyota Production System），是從豐田汽車公司及其他全球主流企業和非盈利組織的實踐中提煉、整理出來的一整套企業管理模式。其基本思想是以人為本，堅持綠色發展、尊重員工、持續改善的理念，通過徹底消除浪費、波動和僵化，追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節約，為企業利益相關者創造價值。
如今，中國制造正處于由制造大國向制造強國轉型的關鍵期，越來越多的中國制造型企業開始嘗試LCIA低成本自動化運營模式，以適應提質增效、品牌提升及智能改造的發展需求，這也為企業變革提出了新的發展方向。經過對比及實戰，精益生產發展至今，已成為無數日本企業節能高效、低碳運營的“利器”，以豐田汽車為代表的精益生產實踐派和先行兵，已然在智能制造之路上逐鹿群雄、搶占先機！對比鄰國、汲取精華，精益生產也為更多中國制造型企業對標學習、探究應用！
此行，我們將學習原汁原味的精益管理思想，走進阿米巴經營理念的搖籃京瓷集團、品質享譽全球的汽車生產標桿豐田汽車、國際汽車品牌豐田及本田等品牌的零部件供應商千代田工業株式會社、世界上專業的數控系統生產廠商發那科，聆聽豐田研究所的精益課程以及后藤俊夫先生的名師課堂，提升企業管理者對精益的理解與管理的認識、，推動TPS轉化為CPS（中國生產方式，China Production System)，實現以高品質、低成本和高效率響應市場需求。2019年1月，與我們一同出發，精益之國——日本。
課程研修體系
行程路線
研修導師
研修導師 —— 楊 勇
工程師
精益生產與企業信息化專家
中國農業大學車輛工程專業，工學博士
曾任某央企研究院以及某通訊設備制造商生產管理負責人
1992年-1993年赴日本某知名企業研修
歷任助理工程師、工程師、制造中心副主任、工廠總工程師、工廠廠長、工廠總經理、公司總經理助理等職位。從事產品研發、設計、試制、生產，流程再造、精益生產、工廠數字化總體設計、組織、實施，工廠運營管理。
